Cilvēkresursu mantojuma plānošana ir ļoti svarīga veselīgas darba vides uzturēšanai un uzturēšanai organizācijā. Ikreiz, kad organizācijā ir gaidāmas augstākās vadības vakances, personāla nodaļa un augstākā vadība strādā ciešā sadarbībā, lai atrastu piemērotu kandidātu darbam. Šis vingrinājums ietver dažu pelnošu kandidātu atlasi, apmācību un pulēšanu, kā arī aprīkojuma nodrošināšanu augstākas autoritātes un atbildības darbiem. Apmācību perioda beigās komanda atkal novērtē visus atlasītos kandidātus, un organizācija izvēlas labāko kandidātu.
Stiprums: nepārtraukta darba virzība
Mantojuma plānošana darbojas, pamatojoties uz to, ka kādas konkrētas personas trūkums nedrīkst traucēt darbu organizācijā. Organizācija jau iepriekš labi zina, ka darbinieks atstās organizāciju un tādējādi varēs plānot un organizēt savus cilvēkresursus piemēroti un efektīvi, veicot pēctecības plānošanu. Atlasītais un izraudzītais darbinieks saņem stingru apmācību, lai uzsāktu turpmāko darba vietu atvēršanu. Tad izlidojošais darbinieks uzrauga izvēlēto darbinieku, lai sniegtu praktisku apmācību.
Stiprums: paaugstināts iekšējais darbinieks
Izvēlētais darbinieks ir tāds, kurš jau kādu laiku ir strādājis ar organizāciju. Viņš labi izprot hierarhijas, darba plūsmas, ētiku, ētiku un autoritātes atbildības struktūras. Viņš zina visus procesus un cilvēkus un to stiprās puses un trūkumus. Viņš spēj labi gēls ar organizāciju. Darbinieks ir ļoti produktīvs organizācijai, jo viņa motivācijas līmenis ir ļoti augsts. Viņš uzskata, ka organizācija ir slavējusi viņu par visu iepriekšējo smago darbu, un tāpēc tā arī ir spiesta pārspēt savu sniegumu arī nākotnē.
Vājums: nav iespēju iegūt jaunus talantus
Lai organizācija pienācīgi darbotos, dažreiz ir nepieciešams ieviest jaunus darbiniekus. Jaunie darbinieki rada sev jaunas idejas, objektivitāti un perspektīvas. Šī iespēja tiek zaudēta, kad organizācija apmāca un paaugstina esošo darbinieku augstākā pozīcijā un augumā. Šajā gadījumā organizācijas darbība norit lēni un turpina to darīt pat izvēlētā kandidāta vadībā.
Vājums: neiecietība organizācijā
Tikai viens darbinieks to dara augstākā līmeņa organizācijā pēc tam, kad vairāki ir ieguvuši apmācību par šo amatu. Tas rada lielu neapmierinātību un neapmierinātību izvēlēto darbinieku prātos, kas var novest pie sliktas asins un sliktas biroja politikas organizācijā. Atlasītie darbinieki pārtrauc darboties pēc iespējas pilnīgāk, radot zaudējumus. Daudzas reizes šie darbinieki meklē darbu citur un atstāj uzņēmumu.
