Saskaņā ar ManagementHelp.org, “vadības attīstība ir pūles (cerams, plānots dabā), kas uzlabo apmācāmā spēju vadīt sevi, citas personas, grupas un organizācijas.” Vadības attīstības programmas apmācība sniedz cilvēkiem līderpozīcijas ar iedvesmu, virzienu un instrumenti, lai efektīvi vadītu sevi un citus. Programmas apmācību rezultātā būtu jārada augsti motivēti, spējīgi vadītāji, kas ir proaktīvi un novatoriski vadošajās prasmēs.
Mērķis
Vadības attīstības programmas apmācību mērķis ir skaidri definēt līdera lomas, spējas un rīcības plānu, kā sasniegt savus mērķus. Mērķis ir dot norādījumus vadītājiem par to, kā kļūt par labākiem pārmaiņu aģentiem un efektīviem pārvaldības principiem. Tas ir paredzēts, lai mācītu vadītājiem, kā vadīt sevi personiskajā un profesionālajā attīstībā.
Pieeja
Vadības attīstības programma var izvēlēties dažādas pieejas attiecībā uz vadītāju apmācību. Mācību programmās parasti tiek izmantoti vadošie darbi, lai izmantotu praktiskas pieredzes, lai ilustrētu komandas veidošanas un vadības principus. Piemēram, apmācības programmā var būt, ka līderi piedalās sporta spēlē, lai mācītu komandas darba, organizācijas komunikācijas un vadības nepieciešamības principus. Citas apmācības pieejas var ietvert diskusijas grupās, lekcijas, lasīšanas vadību grāmatas un atbildības grupas.
Īstenošana
Vadības attīstības programmās vienmēr jāiekļauj rīcības plāns, ko vadītāji var izmantot, lai īstenotu izmaiņas, kad viņi atgriežas no mācību programmas. Piemēram, ja apmācība noritēja efektīvā starppersonu komunikācijā, var būt nepieciešams, lai līderi pierakstītu savas starppersonu komunikācijas stiprās un vājās puses. Līdztekus katram vājumam vadītājiem jāieraksta teikums vai divi, kas apraksta, kā viņi stiprinās šo konkrēto vājumu. Kad līderi atgriežas darbā, viņi var apzināti koncentrēties uz šo jomu uzlabošanu.
Rezultāts
Efektīvas līderības attīstības programmas radīs līderus, kuriem ir spēcīgas cilvēku prasmes, skaidra virzība un spēja sazināties gan starppersonu, gan korporatīvi. Šīs vadīšanas prasmes ietekmēs zemāk esošos cilvēkus, nodrošinot viņiem lielāku mērķi, apmierinātību ar darbu un virzienu. Tas radīs spēcīgu iekšējo struktūru organizācijai un pozitīvu korporatīvo kultūru. Tā arī veicina uzticību vadošajiem spēkiem ar sekotājiem.
Apsvērumi
Līderības attīstību nevar pabeigt vienā dienā, bet tas ir nepārtraukts process, kurā vadītājs uzņemas personisku atbildību, lai izglītotu, iedvesmotu un aktīvi darbotos ar pašizglītību un apmācību. To var paveikt, apmeklējot vadītāju konferences, lasot grāmatas par vadības prasmēm un lūdzot atgriezenisko saiti no vienaudžiem.
