Stratēģiskais fokuss ir uzņēmējdarbības nepieciešamība, bet ne viss, ko visi uzņēmumi pilnībā saprot. Stratēģiski domājot, ir nepieciešams noteikt vēlamo gala valsti, ņemot vērā visas ietekmes (pozitīvās un negatīvās), kas varētu ietekmēt šī gala stāvokļa sasniegšanu un nākt klajā ar stratēģijām (vispārējie plāni stiprināt priekšrocības un iespējas, vai pārvarēt vājās vietas un draudus) sasniegtu rezultātus.
Vēlamās beigu valsts identificēšana
Stratēģiskais fokuss sākas ar vēlamā gala stāvokļa noteikšanu. Kopēja analoģija ir atvaļinājums. Galamērķis - piemēram, Havaju salas - pārstāvētu vēlamo beigu stāvokli. Paziņojums: "Veikt ceļojumu uz Havaju salām" ir mērķis, kas ir plašs, vispārējs paziņojums par vēlamo gala valsti. Objektīvs paziņojums atbalstītu mērķi un sniegtu lielāku specifiku. Šajā gadījumā: "Brauciet uz Havaju salām piecas dienas 2012. gada jūnijā ar budžetu 5000 $ apmērā ģimenei." Uzņēmumi nāk klajā ar līdzīgiem paziņojumiem, lai noskaidrotu vēlamos gala stāvokļus. Piemēram, "tirgus daļas palielināšana" varētu būt mērķis. "Līdz gada beigām palielinās tirgus daļu par 25 procentiem XYZ ģeogrāfiskajā apgabalā dzīvojošo klientu vidū," tas būtu saistīts un izmērāms mērķis.
Ņemot vērā iekšējās un ārējās ietekmes
Kad ir izveidota vēlamā gala valsts, uzņēmumiem ir jāapsver dažādas sekas, kas varētu palīdzēt vai kavēt tās panākumu izredzes. To darot, uzņēmumi bieži veic SVID analīzi - pārskatu par stiprajām, vājajām, iespējām un draudiem, ar kuriem tā saskaras. Stiprās un vājās puses ir iekšējas; iespējas un draudi ir ārēji. Katram apgabalam ir ideju saraksts, pamatojoties uz datiem, kas apkopoti, lai atbalstītu uzskaitītos vienumus. Pēc tam saraksts ir prioritārs, lai identificētu katras jomas galvenos punktus, kas kalpo kā ieguldījumu konkrētu stratēģiju izstrādē.
Stratēģiju izstrāde un ieviešana
Stratēģijas ir stratēģiskā fokusa elementi. Pamatojoties uz identificēto beigu punktu un dažādajām sekām, kas varētu ietekmēt šī mērķa sasniegšanas panākumus, organizācija noteiks, kā tā sasniegs panākumus. SVID analīze sniedz svarīgu ieguldījumu. Stratēģijas ir izstrādātas, lai izmantotu vai izmantotu noteiktās priekšrocības un iespējas, kā arī samazinātu vai pārvarētu konstatētās nepilnības un draudus.
Mērījumu rezultāti
Stratēģiskais fokuss mainās laika gaitā, un to ietekmē panākumi. Svarīga stratēģiskās plānošanas procesa daļa ir metriku noteikšana, kas tiks regulāri uzraudzīta, lai noteiktu, vai plāns darbojas. Turklāt konkrētiem indivīdiem būtu jāpiešķir atbildība par katru no pasākumiem, un tiem regulāri jāziņo par panākumiem. Pozitīvi rezultāti var ietvert lielāku uzsvaru uz dažādām stratēģijām; nevēlami rezultāti var liecināt par fokusa maiņu.
