Tā kā informācijas tehnoloģija kļūst par lielāku daļu no ikdienas biznesa funkcijām, daudziem uzņēmumiem arvien grūtāk ir novērtēt attiecības starp IT projektiem, biznesa darbībām un biznesa funkcijām. Stratēģiskais tīkls piedāvā veidu, kā vienkāršot novērtējumu.
Stratēģiskais tīkls
Stratēģisko tīklu veido četri kvadranti - stratēģiskais, rūpnīcas, apgrozījums un atbalsts - atdalīti ar pamata x-asi un y-asi. Horizontālā vai x ass koncentrējas uz IT saistību ar uzņēmuma stratēģiju. Vertikālā vai y ass koncentrējas uz IT attiecībām ar biznesa darbībām. Gan pašreizējie, gan ierosinātie IT projekti un iniciatīvas tiek izvietotas tīklā, pamatojoties uz to paredzamo ietekmi. IT iniciatīvas ar zemu stratēģisku un zemu darbības ietekmi uz zemes apakšējā kreisajā pusē: atbalsta kvadrants. IT iniciatīvas, kurām ir būtiska nozīme stratēģijā un operācijās, atrodas augšējā labajā stūrī: stratēģiskais kvadrants. Augšējā kreisajā vai rūpnīcas kvadrantā darbojas IT projekti, kas atvieglo darbību, piemēram, datorizētu ražošanu, bet rada ierobežotu ietekmi uz uzņēmējdarbības stratēģiju. Apakšējā labā vai apgrieztā kvadrante ir paredzēta projektiem, kas izmanto tehnoloģiskos jauninājumus, lai radītu stratēģiskas priekšrocības, bet tiem ir minimāla ietekme uz darbībām.
Lietojumi
Stratēģiskais tīkls nodrošina gan IT vadību, gan augstāko vadību kā vienkāršu veidu, kā novērtēt jebkura konkrētā IT projekta nozīmi. Tas ļauj viņiem pieņemt labākus lēmumus, piemēram, vai ir izdevīgāk izmantot ārpakalpojumus konkrētai IT funkcijai vai saglabāt to iekšēji. Piemēram, uzņēmums var atrast, ka tas var ietaupīt naudu, ārpakalpojumu uzturēšanu savā klientu forumā, kas, iespējams, nonāk atbalsta kvadrantā, nevis uzturēt to iekšā.
