Biznesa prognozēšana ir efektīva metode, lai plānotu izaugsmi un prognozētu žagas. Zāliena kopšanas uzņēmumi laika sezonā balstās uz biznesa ciklu, kas prasa prognozēt panākumus. Labi īstenota zāliena kopšanas pakalpojuma prognoze sagatavos uzņēmumam finansiāli kompensēt lietusgāzes un smagas vētras, kā arī darbiniekus, kas neparādās. Zāliena kopšanas pakalpojumu biznesa prognozes nosaka uzņēmuma redzējumu un vērtības, definē mērķus, identificē alternatīvas un nosaka ideālo iznākumu gada biznesam.
Nosakiet savu zāliena pakalpojumu biznesa gada beigu ieņēmumu mērķi. Lai noskaidrotu, kā sasniegt šo mērķi, ir jānosaka gada beigu mērķis. Zāliena dienests prasa, lai darbinieki un aprīkojums sasniegtu savus mērķus. Tai ir arī jāpiesaista un jāuztur klienti. Jūsu ieņēmumu mērķis informēs, cik daudz darbinieku, aprīkojumu un klienti ir nepieciešami, lai sasniegtu šo mērķi.
Pārskatiet katru gada sezonas ceturksni. Apstipriniet pakalpojumus, kurus jūsu zāliena pakalpojums tradicionāli piedāvā ziemā, pavasarī, vasarā un nokritīs jūsu reģionā. Aprēķiniet klientu pasūtījumu skaitu, kas nepieciešams, lai radītu ieņēmumu mērķi. Nosakiet katra klienta pasūtījuma veida aizpildīšanas izmaksas. Noteikt, kādas izmaksas var samazināt, lai palielinātu ieņēmumus. Noskaidrojiet, vai dažu pakalpojumu griešana un koncentrēšanās uz citiem palīdzētu jūsu zāliena biznesam sasniegt savu ieņēmumu mērķi. Izstrādāt mārketinga stratēģiju, lai sasniegtu jaunus klientus.
Nosakiet, kas nosaka jūsu uzņēmumu, izņemot citus zālāju pakalpojumu sniedzējus jūsu reģionā. Jūsu uzņēmums var piedāvāt dārzkopības, lapeneņu, zāliena vai sprinkleru un kanalizācijas ierīču speciālistus. Izpētīt, cik daudz citu uzņēmumu šajā reģionā piedāvā pakalpojumus, kuros jūs specializējies. Uzziniet cenas, ko tie piedāvā, tehnoloģijas, ko viņi izmanto, un pakalpojumu ātrumu un kvalitāti. Izlemiet, vai jūsu uzņēmumam ir pašreizējā kapacitāte, lai atbilstu jūsu konkurentu cenām, kvalitātei un ātrumam. Paredzēt sava uzņēmuma jaudas palielināšanu, ja tas ir nepieciešams, lai konkurētu.
Aprēķiniet, cik darbinieku ir jāpilda katram klienta pasūtījuma veidam. Aprēķiniet, cik darbinieku ir sezonāls un cik pastāvīgi. Tabulējiet apgrozījuma un bezrādītāju rezervi. Izveidojiet uzņēmuma stratēģiju, lai piesaistītu un saglabātu darbiniekus katrā sezonā.
Uzskaitiet aprīkojumu, kas nepieciešams katram klienta pasūtījuma veidam. Pārbaudiet, vai visa pašreizējā iekārta nākamā gada laikā ir laba. Novērtējiet, cik daudz aizstājēju būs nepieciešams. Aprēķiniet to papildu rīku un aprīkojuma skaitu, kas būs nepieciešami, lai uzņēmums palielinātu savu ieņēmumu mērķi. Aprēķiniet aizvietošanas un papildināšanas izmaksas.
Noteikt bāzes cenu katram pakalpojumu veidam, kas segs darbības izmaksas, piemēram, darbaspēku un aprīkojuma izmaksas. Šī pamatcena ir jāizdara arī, lai piesaistītu klientus, kā arī sasniegtu savus ieņēmumu mērķus. Bāzes cenai būtu jāaptver gaidāmie ieņēmumu zaudējumi arī sliktiem laika apstākļiem.
