Biznesa attīstības plāns ir kā karte. Jūs to izmantojat, lai nokļūtu no tā, kur atrodaties savā uzņēmumā, kur vēlaties. Un, lai gan ir iespējams iegūt, kur vēlaties, bez kartes vai biznesa attīstības plāna, pieredze ir mazāk efektīva un daudz mazāk droša. Uzņēmējdarbības attīstības plāni ir svarīgi stratēģisku biznesa lēmumu pieņemšanai, kā arī finansējuma saņemšanai no aizdevumiem, dotācijām vai ieguldījumiem.
Izveidot uzņēmuma darbību
Noteikt kopējos bruto ienākumus par katru pēdējo divu gadu mēnesi. Ja jūsu uzņēmums ir jaunāks par to, nosakiet ienākumus visā uzņēmuma vēsturē. Ja pavisam jauns, novērtējiet sākotnējos ienākumus, pamatojoties uz nozares vidējiem rādītājiem.
Noteikt kopējos izdevumus par katru pēdējo divu gadu mēnesi. Ja jūsu uzņēmums ir jaunāks par to, novērtējiet, kā jūs veicāt ienākumus.
Atdaliet 2. soli no 1. soļa, lai noteiktu neto ienākumus par katru mēnesi.
Sadaliet numurus, kā redzat piemērotu jūsu uzņēmumam. Ieņēmumu kategorizēšana pēc produkta vai pakalpojuma, vai pēc atrašanās vietas vai tirdzniecības pārstāvja. Vai arī sadaliet izdevumus tādās kategorijās kā īre / komunālie maksājumi, algas un apdrošināšana.
Aprēķiniet kopsummas par mēnesi, ceturksni un gadu, pamatojoties uz apkopoto un organizēto informāciju.
Iestatiet pamatmērķus
Izlemiet, pamatojoties uz reālistiskiem aprēķiniem, ko jūs vēlaties, lai jūsu bruto ienākumi būtu gaidāmie ceturkšņi. Ja jūsu biznesa plāns to pieprasa, prognozējiet to nākotnē.
Aprēķiniet paredzamos izdevumus par tiem pašiem laika periodiem. Apsveriet gan izmaksu samazināšanas pasākumus, gan paaugstinātos izdevumus, kas nepieciešami, lai sasniegtu prognozēto ienākumu pieaugumu.
Izveidojiet sarakstu ar izmaiņām, kas jums jāveic uzņēmumā, lai sasniegtu savus izaugsmes mērķus. Daži piemēri varētu būt palielināta reklāma, īpašu pasākumu rīkošana, jaunas atrašanās vietas atvēršana, vairāk darbinieku pieņemšana darbā vai jaunu produktu ieviešana.
Iestatiet projekta laika grafiku katrai identificētajai izmaiņai, ieskaitot sākuma un beigu datumus.
Piešķiriet un novērtējiet izmaksas, kas nepieciešamas, lai veiktu izmaiņas jūsu uzņēmumā. Pielāgojiet paredzētos izdevumus pēc vajadzības.
Uzrakstiet dokumentu
Izstrādāt detalizētas prognozētās peļņas un zaudējumu prognozes, pamatojoties uz līdz šim veiktajiem aprēķiniem.
Uzrakstiet stadiju pa solim skaidrojumu par jūsu identificētajām izmaiņām, tostarp informāciju par laika grafiku, resursiem un izdevumiem. Ja iespējams, norādiet darbinieku, kurš pārraudzīs katru projektu pēc nosaukuma.
Pabeidziet dokumentu ar atbilstošu secinājumu. Jums var būt nepieciešams veikt vairākas versijas. Piemēram, akcionāriem iesniedzamā attīstības plāna noslēgšana atšķirsies no secinājuma, kas jāiesniedz potenciālajam aizdevējam.
