Veiksmīgs mazumtirdzniecības bizness ir atkarīgs no precīza inventāra izvēles, mārketinga metožu un darbības procedūru kombinācijas. Jūsu lielā produktu izvēle jums nedarīs nekādu labumu, ja jūsu pieskaitāmās izmaksas ir pārāk augstas vai nepietiek, ja cilvēki zina, kur esat. Izveidojot visaptverošu biznesa plānu, kas pievēršas visām mazumtirdzniecības pārvaldības jomām, varēsiet palielināt savu pārdošanas apjomu, kontrolēt izmaksas un optimizēt savu peļņu.
Izveidojiet savas mazumtirdzniecības biznesa plāna atsevišķu darbību un izstrādes sadaļu kontūras. Darbības laikā sadaliet savu saturu ar tipiskām uzņēmējdarbības funkcijām, piemēram, grāmatvedības, administrēšanas, mārketinga, juridiskajiem, cilvēkresursiem un tehnoloģijām. Sadaliet savu izstrādes saturu uz inventāra izvēli, reklāmu, akcijām un sabiedriskajām attiecībām.
Uzrakstiet uzdevumus, kas saistīti ar katru uzņēmuma darbības jomu. Piemēram, iekļauj budžeta plānošanu, naudas plūsmas pārvaldību, parāda apkalpošanu, kredītu pārvaldību, nodokļus, parādus un debitoru parādus un grāmatvedības algu. Iekļaujiet inventāra izvēli, tirgus izpēti, cenu noteikšanas stratēģijas un zīmola izstrādi mārketinga laikā.
Nosakiet, kas apstrādās jūsu uzņēmuma pienākumus. Ja jums nav darbinieku, izmantojot tikai stundas darbiniekus, uzskaitiet administratīvos un attīstības uzdevumus, kas jums būs nepieciešami, lai veiktu darbuzņēmējus. Iegūstiet solījumus no līgumslēdzējiem, lai noteiktu, ko tas maksās, lai tos samaksātu. Piemēram, sazinieties ar tehnoloģiju uzņēmumu, lai noteiktu izmaksas, kas saistītas ar tīmekļa vietnes izveidi, kredītkaršu pieņemšanu, izmantojot tirdzniecības vietu pasūtīšanas sistēmu un rēķinu un kvīšu ģenerēšanu.
Uzrakstiet sava plāna operāciju sadaļu, kurā uzskaitīti ikdienas pienākumi, risinot katru no jūsu sadaļās norādītajām jomām, katra reģiona ilgtermiņa mērķi un šo operatīvo pienākumu izpildes izmaksas.
Uzrakstiet sava plāna izstrādes sadaļu. Sāciet ar savu tirgus izpēti, kas palīdzēs jums noteikt, kurus produktus jūs pārdodat, kas būs jūsu mērķa klients, kas ir jūsu konkurence, kāds zīmols jūs veidosiet savam veikalam un kāda cenu noteikšanas stratēģija tiks izmantota. Izveidojiet reklāmas, reklāmas, sociālo mediju kampaņu un sabiedrisko attiecību centienus. Iekļaujiet īpašas mārketinga taktikas, piemēram, drukāto reklāmu, ražotāja atlaides un kooperatīvās reklāmas, tiešsaistes pārdošanas, pircēju klubus, pārrobežu reklāmas, mārketinga un veikala veicināšanas pasākumus.
Iestatiet inventarizācijas stratēģiju, kas balstīta uz nepieciešamajām peļņas normām no pārdotajiem produktiem. Izveidojiet formulu, kas mēra katra produkta, ko jūs pārdodat, glabāšanas vietas nospiedumu atbilstoši tā peļņas normai un pārdošanas apjomiem. Piemēram, ja divi produkti maksā jums tādu pašu, lai iegādātos, pārdotu par to pašu cenu un radītu tādu pašu pārdošanas apjomu, bet viens aizņem divreiz vairāk vietas, mazāks vienums būs labāks risinājums jums, ļaujot jums pārdot vēl divas preces produktu vietā, kas tiek aizstāti ar lielākiem vienumiem. Izveidojiet izklājlapu, kas seko jūsu pārdošanas apjomam, izmantojot šos parametrus, lai palīdzētu jums krājumu pārvaldībā.
Pārskatiet savu plānu tā, it kā jauns īpašnieks pārņemtu veikalu. Nosakiet, vai plāns ir pietiekami pilnīgs, lai viņš varētu vadīt uzņēmumu no plāna. Piemēram, viņš varēja izveidot tikai cenu noteikšanas stratēģiju, kas darbojas ar jūsu zīmola stratēģiju, ja viņš zina, kādas ir jūsu pieskaitāmās izmaksas. Izmantojot šo informāciju, viņš var noteikt cenas, kas atbilst jūsu zīmolam un nodrošina bruto peļņu, kas viņam ir nepieciešama, lai paliktu biznesā.
