Materiālu prasību plānošanas sistēmas aprēķina materiāla vajadzības, kas nepieciešamas, lai uzņēmums ražotu produktu. Pareizi lietojot, sistēma aprēķina pareizos materiālus pareizajos daudzumos, lai tos izmantotu pareizajā laikā ražošanas grīdā. Divu veidu pieprasījumi virza MRP sistēmu - neatkarīgu pieprasījumu un atkarīgo pieprasījumu. Uzņēmumi prognozē neatkarīgu pieprasījumu, bet ne atkarīgu pieprasījumu.
Prognoze
Uzņēmuma prognoze darbojas kā galvenais neatkarīgais pieprasījuma mainīgais MRP sistēmā. Prognoze atspoguļo uzņēmuma vislabāko novērtējumu par to, kādus produktus tā pārdos un kādā daudzumā. Uzņēmuma prognoze kļūst par ražošanas plāna daļu. Ražošanas plāns vada galveno ražošanas grafiku, kas savukārt vada materiālu prasību plānu. Tā kā prognozētās vērtības darbojas kā neatkarīgs pieprasījuma avots MRP sistēmā, prognoze kalpo kā augstākā līmeņa pieprasījuma avots. Piemēram, uzņēmums izveido prognozi, kas balstīta uz pārdošanas prognozēm ēdamistabas galda ražošanai. Tā kā tabula pēc pieprasījuma nav atkarīga no citiem produktiem, tā darbojas kā neatkarīgs pieprasījuma ieguldījums MRP sistēmā. Tomēr sastāvdaļas, kas veido galdu, piemēram, kājas, skrūves un galda virsmas, ir atkarīgi no pieprasījuma. Nepieciešamo komponentu skaits ir atkarīgs no kopējās prognozēto tabulu skaita.
Sastāvdaļas
Komponenti veido vienu no galvenajiem atkarīgā pieprasījuma avota avotiem MRP sistēmā. Sastāvdaļas ir materiāls, kas nepieciešams, lai izveidotu gatavās preces. Uzņēmumi izmanto materiālu rēķinu, lai parādītu, cik komponentu ir nepieciešams, lai veiktu vienu vienības vienību. Tā kā sastāvdaļas ir atkarīgi pieprasījuma mainīgie, tie netiek prognozēti, bet tiek aprēķināti, pamatojoties uz neatkarīgo pieprasījuma prognozi. Piemēram, galds var sastāvēt no četrām kājām, divām pusēm, diviem galiem, viena augšējā un viena aparatūras komplekta. Gada prognoze tabulai ir 20 000 vienību. Gada sastāvdaļu daļa ir 80 000 kājām, 40 000 malām, 40 000 galiem, 20 000 topu un 20 000 aparatūras komplektu. MRP ievade atspoguļo daudzumu, kas saistīts ar materiālu rēķinu. Piemēram, ja uzņēmums maijā plāno ražot 1500 vienības tabulā, tad MRP komponentu daļa sastāvētu no 6000 kājām, 3000 pusēm, 3000 galiem, 1500 virsotnēm un 1500 aparatūras komplektiem.
Klientu pasūtījumi
Uzņēmumiem, kas ražo pēc pasūtījuma izgatavotus produktus, klientu pasūtījumi kļūst par galveno avotu MRP. Pēc pasūtījuma iegūtie produkti netiek prognozēti, jo produkta ražošana nenotiek, kamēr nav saņemts pasūtījums. Tiklīdz pasūtījums tiek saņemts, uzņēmums izmanto pasūtījuma datus kā ievadi galvenajā ražošanas grafikā vai dažreiz pēc pasūtījuma grafika. Šis ievads vada MRP sistēmu. Pēc tam, kad pasūtījums tiek ievadīts, MRP aprēķina prasības, kas ir tādas pašas kā pasūtījuma pēc pasūtījuma.
