Autokrātiskie līderi ir cilvēki, kurus jūs ienīstat mīlestībai. Šādi vadītāji cenšas izmantot absolūtu varu pār saviem sekotājiem, lūdzot ievērot iebiedēšanu. Ar autokrātisku vadības stilu šie indivīdi iesaistās virtuālā diktatūrā, reti apbalvojot savu padoto pūles.
Raksturlielumi
Autokrātiskie līderi ir "galvenokārt saistīti ar uzdevumu izpildi, nevis sekotāju laimi vai apmierinātību", saskaņā ar "Enciklopēdija vadībā, 4. sējums" (sk. 1. atsauci). Šim nolūkam šie līderi pauž vienprātību no saviem sekotājiem un parasti izvēlas motivēt savus sekotājus, sodot nabadzīgos izpildītājus, nevis atalgojot izcilākos izpildītājus.
Priekšrocības
Noteiktos apstākļos autokrātiskie līderi var ātri izsaukt rīkojumu no haosa. Patiešām, dažas organizācijas, piemēram, bruņotie spēki, ir tik sarežģītas, ka tām var būt nepieciešama autokrātiska vadība, lai saglabātu grupas darbību (sk. 2. atsauci), ”norāda Dr. Elizabeth Bolton, Floridas universitātes Kopienas attīstības profesors. Kontrastējošie līderības stili, piemēram, laissez faire vadība vai līdzdalīga vadība, bieži vien nespēj saglabāt savu efektivitāti sarežģītos apstākļos.
Trūkumi
Lai gan absolūtās varas izmantošana bieži vien nodrošina autokrātisku līderi ar adrenalīna skriešanu, šāds līderības stils ir nevēlams veselīgai emocionālai izaugsmei. Šie līderi parasti ātri var vainot, un mana pieredze depresijā, ja nespēj tikt galā ar krīzes situācijām, kas rodas aizņemtas darba dienas laikā. Tā kā šādi līderi bieži dod priekšroku ienīstam, nevis mīlētam darba vides kontekstā, viņi bieži ir pakļauti atturēties no emocionālas bagātināšanas iespējām ārpus darba vides.
Piemēri
Ne tikai pasaules diktatori vai kontroles freaks, autokrātiskie līderi ir atrodami ar spiedienu piepildītajās "ziņu telpās" ar termiņiem, karaspēks kaujas laukā un burāšanas kuģis vētra ir labs piemērs situācijām, kas prasa autokrātisku vadību (sk. 3. atsauci), "apgalvo autori Charles B. Dygert un Richard A. Jacobs savā grāmatā" Veiksmes kultūras veidošana ". Turklāt mazuļu vecāki un narkomānijas rehabilitācijas iestāžu vadītāji ir gan pozitīvi autokrātisko līderu piemēri, kuru centieni ir labvēlīgi viņu kopienām.
Ietekme
Organizatoriskā kontekstā autokrātiskā vadība nesniedz garantētus rezultātus. Drīzāk tas dod lielāku labumu dažos apstākļos, nekā tas varētu būt citās. Šis vadības stils var būt noderīgs, strādājot ar lielu skaitu darbinieku, kas nodarbojas ar salīdzinoši vienkāršiem uzdevumiem. Koncentrējoties uz zemāko pozīciju, autokrātiskie līderi bieži vien var palielināt darba ražīgumu, organizatorisko produkciju un pat peļņas normu.
