Daudznacionālie un globālie uzņēmumi ir līdzīgi, jo abi ir saistīti ar darbībām divās vai vairākās valstīs. Galvenā atšķirība ir stratēģiska. Daudznacionālie uzņēmumi maina dažus aspektus, ko viņi dara katrā valstī, savukārt globālie uzņēmumi katrā pašā tirgū saglabā tādu pašu uzņēmējdarbības pamatprincipu.
Daudznozaru mērķis un stiprās puses
Daudznozaru uzņēmums pielāgojas katram tirgum, pamatojoties uz resursu pieejamības, kultūras vērtību, produktu izmantošanas un mārketinga iespēju atšķirībām. Daudzdimensiju pieejas primārās stiprās puses ir:
- Pielāgoti piedāvājumi: Galvenais spēks ir uzņēmuma spēja pielāgot savas darbības un produktus katra tirgus interesēm un vajadzībām. Uzņēmums var piedāvāt augstas klases preces labklājīgākā tirgū, bet samazināts. zemākas cenas precēm tirgū ar zemākiem ienākumiem uz vienu iedzīvotāju.
- Koncentrēti centieni: Uzņēmējdarbība ir koncentrēta uz panākumiem vienotajā tirgū. Šis fokuss ļauj optimizēt ražošanu, tirdzniecību un pakalpojumus.
- Ātra atbilde: Uzņēmuma spēja reaģēt uz mainīgajām tirgus vajadzībām ir lielāka ar daudzpusēju stratēģiju. Katrs vietējais štābs vai biznesa vienība ir tuvu rīcībai un var ātrāk noteikt tendences, kas attīstās, nekā tālu centrālā štāba.
Globālais mērķis un stiprās puses
Globāls uzņēmums ir vairāk centralizēts. Tās darbības un primārie lēmumi tiek pieņemti centrālajā mītnē mītnes valstī. Tās galvenā iezīme ir tā, ka biznesa līmeņa stratēģijas ir nemainīgas visos tirgos. Piemēram, luksusa zīmols ir tikai tāds pats kā visās darbības valstīs. Relatīvās stiprās puses ietver:
- Izmaksu priekšrocības: Saskaņā ar PlannedSkills tīmekļa vietni ir daudz lētāk darboties kā globāls pakalpojumu sniedzējs. Ja uzņēmumam nav jāpielāgo savi produkti, biznesa sistēmas un mārketings katrā tirgū, tas ietaupa daudz naudas.
- Zīmola konsekvence: Kad ziņa ir konsekventa, ir vieglāk izveidot globālu zīmola tēlu. Daži uzņēmumi vēlas sinerģiju, kas rodas, ja klienti dažādos tirgos mijiedarbojas ar tiem pašiem produktiem.
- Mēroga ekonomija: Cieši saistīta ar izmaksu priekšrocībām, apjomradīti ietaupījumi tiek sasniegti, kad uzņēmums saņem vislabākās izmaksas par piegādēm un uzņēmējdarbību. Ar globālu stratēģiju uzņēmums var izmantot plašu piegādātāju un izplatītāju tīklu, lai optimizētu efektivitāti un nodrošinātu vislabāko cenu.
