Vadības stili atšķiras, ņemot vērā apmācību, kultūras cerības un vadītāja personību. Galvenās vadības stilu atšķirības atspoguļo pārliecību par visefektīvāko veidu, kā kontrolēt produktivitāti un izmaksas. Vadības teorijas salīdzina attieksmi, uzvedību un ilgtermiņa rezultātus grupās ar kopīgām uzvedības īpašībām. Organizatoriskās psiholoģijas joma ir vērsta uz vadības teorijām, lai saprastu un uzlabotu veidu, kā cilvēki strādā kopā.
Teorija X
Douglas McGregor vispirms 1960. gadā piedāvāja dalīt vadības stilus uz Theory X un Y, strādājot MIT Sloan Management of Management. Theory X vadība savu stilu pamato ar zinātniskās pārvaldības principiem, kas izriet no Frederika Teilora darba 1930. gados. X teorijas vadītāji domā, ka cilvēkiem ir vajadzīga vadība un vadība. X teorijas vadītāji uzskata, ka darbiniekiem nevar uzticēties, lai viņi strādātu bez pastāvīgas uzraudzības un draudiem. Tāpēc X teorijas vadītājiem jāsniedz detalizētas instrukcijas un jāuzrauga katra darbība.
Teorija Y
McGregor atbalstītais teorijas Y pārvaldības stils uzskata, ka cilvēki vēlas strādāt un būt produktīviem. Atbalstītāji atbalsta ideju, ka darba ņēmējiem jābūt taisnīgi kompensētiem un ka vadītāji ņem vērā darbinieku vajadzības, piešķirot uzdevumus un sniedzot priekšrocības. Teorijas Y vadītāji izmanto darbinieka pašvirzienu, lai iegūtu paveikto darbu un redzētu viņu kā koordinatora lomu, kas novērš barjeras, nevis teorijas X disciplīnu.
Teorija Z
Japānas uzņēmumu ražīguma interesi un atzinību 1980. gados vadības teorētiķi pētīja stilu, ko izmantoja, lai motivētu un mijiedarbotos ar japāņu strādniekiem. 1981. gadā William Ouchi izveidoja Zinātnes teorijas Z stilu, kas apvienoja japāņu un amerikāņu vadības stratēģijas. Saskaņā ar Ouchi, Theory Z vadības stils paredz darbinieku iesaistīšanos visos organizatorisko lēmumu pieņemšanas aspektos. Teorija uzsver uzticību, ilgtermiņa attiecības un mudina darbiniekus veikt neatkarīgu rīcību, vadoties pēc vispārējas uzņēmuma misijas vai filozofijas.
Teorija W
Organizācijās esošie projekti var izmantot unikālus vadības stilus, jo darba laiks un darbinieku prasmes ir ierobežotas. Barry Boehm, rakstot par IEEE programmatūras izstrādes projektu vadīšanu, ierosina vadības stilu, kas vērsts uz vairāku ieinteresēto personu grupu, tostarp augstākā līmeņa vadītāju, darba ņēmēju un klientu, interešu ievērošanu sarunu ceļā. Vadītājs, kas darbojas saskaņā ar Boehm teoriju W, palīdz katrai ieinteresētajai personai labāk izprast citu komponentu vajadzības, spējas un stiprās puses.
