Izmaksu un ieguvumu analīze aplūko rīcības plusi un mīnusi. Dažādas analīzes versijas var padarīt lēmumus vieglākus neatkarīgi no lieluma vai konteksta. Izmaksu novērtēšana, izmantojot ieguvumus, labi darbojas, ieviešot jaunu produktu līniju, izlemjot, vai pieņemt darbā papildu palīdzību vai pat izvēlēties vietu, kur ēst. Izmaksu un ieguvumu analīze ir samērā veca koncepcija, ko vispirms aprakstīja franču inženieris Jules Dupuit 1848. gadā.
Vienkāršība
Izmaksu un ieguvumu analīze ir salīdzinoši vienkāršs process, un jums nav jābūt ekonomistam, lai veiktu vienu. Vienkāršākajā veidā tā aplūko, vai projekta vai lēmuma izmaksas ir lielākas par ieguvumiem. Ieteicams izlemt par mērvienību plusiem un mīnusiem, piemēram, dolāra vērtībai.
Lēmums par projekta uzsākšanu
Labā izmaksu un ieguvumu analīzē aplūkots, vai projektu var paveikt un vai tas ir vērts to darīt. Abi šie ir noderīgi faktori, lemjot par rīcības virzienu. Analīzē tiek apskatīti visi resursi, kas nepieciešami projektam, neatkarīgi no tā, vai tie ir nauda, materiāli vai darbaspēks. Ja analīze liecina, ka projekts būs naudas bedres ar maz, lai to rādītu, iespējams, būs vērts turpināt laiku vai pūles.
Lieli un mazi lēmumi
Lai gan uzņēmumi bieži izmanto izmaksu un ieguvumu analīzi, lai noteiktu, vai ieviest jaunu produktu līniju vai pievienot jaunus darbiniekus, analīze ir noderīga daudz mazākiem lēmumiem. Pat tāds lēmums, piemēram, brauciens pa pilsētu par lētāku benzīnu, izskatās citādi, ja laika un piepūles faktori iekļauj izmaksu un ieguvumu analīzi. Attiecībā uz tādiem galvenajiem lēmumiem kā, piemēram, par uzņēmuma iegādi, vairāk piemērota būs izmaksu un ieguvumu analīzes vairāk iesaistīto variantu, piemēram, neto pašreizējās vērtības analīzes vai iekšējās atdeves pakāpes analīze.
Iespējas un pielāgojumi
Veikt izmaksu un ieguvumu analīzi, ja jums ir vairāki iespējamie rīcības virzieni jūsu priekšā. Tas var parādīt, ja izceļas viena iespēja, vai viens no tiem ir jānovērš. Izmantojot izmaksu un ieguvumu analīzi, vienlaikus varat aplūkot vairākus scenārijus. Slikta izmaksu un ieguvumu attiecība ne vienmēr iznīcinās projektu, bet tā var atklāt trūkumus, kas ir jālabo pirms turpināšanas. Šīs korekcijas var būt tikpat mazas, kā plānā, vai tik lielas, kā to pārtaisīt no nulles.
