Uzņēmumā izmantotās organizatoriskās struktūras mērķis ir palielināt produktivitāti, nodrošināt virzību un motivēt darbiniekus. Organizācijās tiek izmantoti dažādi struktūru veidi, piemēram, funkcionālā, matricas vai daudzdimensiju. Katrai struktūrai ir būtiska loma, kā organizācija risina konfliktus, klientu apkalpošanu un darbinieku saglabāšanu. Lai dažādās nodaļas varētu ātri veikt izmaiņas bez plašas apstiprināšanas hierarhijas, parasti tiek izmantota daudzveidīga organizatoriskā struktūra.
Definīcija
Saskaņā ar Cilvēkresursu vadības rokasgrāmatu daudzdimensiju organizatoriskā struktūra sastāv no autonomām vienībām, kas darbojas kā atsevišķa vienība. Piemēram, Procter un Gamble pieder vairāki nacionālie zīmoli un katram produktam rada pašpietiekamu uzņēmējdarbības modeli un organizatorisko struktūru. Katram zīmolam ir sava korporatīvā identitāte, vadība un organizatoriskais dizains.
Koordinācijas priekšrocības
Daudzdimensionālā organizatoriskā struktūra sniedz priekšrocības koordinācijā saskaņā ar Lamara universitāti. Produktiem un pakalpojumiem tiek pievērsta uzmanība, lai saglabātu kvalitāti. Komunikācija starp objektiem ir efektīvāka, problēmu risināšana ir pārvaldāma, un šī struktūra veicina komandas darbu. Tā kā katrs departaments darbojas kā savs bizness, cilvēki netiek ignorēti, un procesus var novērtēt un mainīt, lai panāktu lielāku efektivitāti.
Motivācijas priekšrocības
Daudzdimensionāla organizatoriskā struktūra veicina komandas dalībnieku motivāciju darbības / atalgojuma savienojuma dēļ. Šī struktūra atvieglo organizācijas vadību, lai saglabātu labas pārraudzības un atalgojuma saņēmējus. Klientiem sniegtais pakalpojums atbilst viņu vajadzībām, jo vadība un darbinieki ciešāk sadarbojas ar klientiem. Ir arī skaidra identitāte un mērķis šajā struktūrā, kas palielina komandas biedru lojalitāti, centību un apmierinātību.
Trūkumi
Daudzdimensiju organizatoriskajai struktūrai ir daži trūkumi. Trūkumi ir tieši saistīti ar ārējām attiecībām. Lai gan pati nodaļa ir ļoti tuvu un tam ir noteikta identitāte un mērķis, komunikācija starp nodaļām var būt sarežģīta. Konflikts starp departamentiem ir kopīgs konkurences un atšķirību dēļ vērtībās, sistēmās un cerībās. Šī struktūra arī maksā vairāk, lai darbotos un pārvaldītu, jo katru nodaļu uzskata par savu vienību.
Apsvērums
Nopirkt ārējo konsultantu, lai veiktu vajadzību novērtējumu, lai noteiktu, vai daudzdimensiju organizatoriskā struktūra ir jūsu uzņēmuma efektīvākā struktūra. Vajadzību novērtējumā objektīvi aplūkota organizācijas efektivitāte, norāda uz vājajām jomām un sniedz atgriezenisko saiti par to, kā īstenot pozitīvas pārmaiņas.
