Daži cilvēki bauda pārmaiņas gan darbā, gan personīgajā dzīvē. Neatkarīgi no tā, vai viņi izturas pret bailēm par to, kā šīs pārmaiņas ietekmēs, vai vienkārši tāpēc, ka ilgstošas pārmaiņas aizņem daudz darba, daudzas organizatoriskas pārmaiņas nespēj pretoties. Liela mēroga pārmaiņu centieni var būt efektīvi, izmantojot labi pārdomātu plānu. Sekojošie soļi, lai noskaidrotu pārmaiņu mērķus un iegādātos darbiniekus, nodrošinās, ka pārmaiņas noritēs nevainojami un virzīs organizāciju uz priekšu.
Pierādiet pārmaiņu nozīmi. Daudzi cilvēki pretoties, ja vien viņi neredzēs, ka pārmaiņas ir steidzami nepieciešamas. Pierādot, cik svarīgi ir biroja piederumu izmaksu sadalīšana, lai parādītu, ka tiek iztērēts pārāk daudz naudas vai parādīts klients ar video vai vēstuli, kas izsaka vilšanos par jūsu produktu vai pakalpojumu.
Izveidojiet vadošo komandu, lai gūtu pārmaiņu procesu. Komandā jāiekļauj pārstāvji no visām struktūrvienībām, kuras ietekmē izmaiņas, iesaistot gan vadību, gan zemāka līmeņa darbiniekus. Komandas locekļiem jābūt entuziasmīgiem un apņēmīgiem veikt izmaiņas.
Izveidojiet skaidru redzējumu par to, kādas izmaiņas ir jāveic, un vēlamajiem rezultātiem. Ja vien jūs precīzi nezināt, kāpēc jūs mainīsieties un kas ir jānotiek, pārmaiņu centieni, iespējams, apstāsies virziena trūkuma dēļ.
Sazināties par izmaiņām agrāk un bieži, saglabājot konsekventu ziņojumu. Darbinieki bieži pretoties pārmaiņām, kad viņi jūtas akli, vai arī viņi nesaprot, ko tas nozīmē viņiem.
Pilnvarot darbiniekus rīkoties, lai virzītu pārmaiņas uz priekšu. Tas nenozīmē, ka ikvienam ir jādara viss, ko viņi vēlas, bet gan ļauj viņiem pieņemt lēmumus, kas virzīs organizāciju uz saviem mērķiem. Piemēram, uzņēmums, kas maina savu klientu apkalpošanas pieeju, var pilnvarot klientu apkalpošanas pārstāvjus izsniegt kompensācijas nelaimīgiem klientiem bez vadītāja apstiprinājuma.
Sviniet progresu, ko jūs veicat pārmaiņu virzienā. Kad pārmaiņas ir ilgstošas, darbinieki var zaudēt entuziasmu, ja viņi jūtas kā nekas nenotiek. Atzīstiet īstermiņa uzvaras, lai saglabātu impulsu.
Pārraudzīt izmaiņas laika gaitā un veikt nepieciešamās korekcijas. Paredziet problēmas un proaktīvi tos risiniet. Regulāri novērtējot savus centienus, var izvairīties no laika izšķiešanas darbībām, kas nav efektīvas.
Brīdinājums
Liela mēroga izmaiņām ir vajadzīgs laiks, lai īstenotu un noturētu; lielas izmaiņas nenotiek nakti.
