ASV Jūras spēki izmanto vairākus līdera stilus, lai amatpersonas varētu nodot rīkojumus padotajiem. Šie stili svārstās starp divām galējībām, kur komandieris ir vienīgā balss vadības struktūrā komandu modelim, kur padotnieki spēj sazināties ar priekšniekiem komandu lēmumu un militāro stratēģiju veidošanā.
Autokrātiska vadība
Autokrātiskā vadība dod pilnīgu pilnvaru komandierim pieņemt lēmumus un piešķirt personālu. Jūras korpusa virsnieks vai kareivis, kas vada konkrētu vienību, ir atbildīgs par visiem misijas parametru aspektiem un viņa padotajiem. Šiem padotajiem nav tiesību piedāvāt atzinumus par konkrētiem uzdevumiem un viņiem nav atļauts ārštata ārpus misijas rīkojumiem.
Demokrātiskā vadība
Demokrātiskā vadība katram vienības vai vadības struktūras loceklim dod vienlīdzīgu viedokli, ierosinot komandu lēmumus. Šis ir otrais spektra gals no autokrātiskā Marine Corps vadības stila. Pakļautie var brīvi pieņemt lēmumus misijas parametru ietvaros. Tomēr galīgais lēmums par misijas parametriem joprojām ir komandierim, un padotie nevar mainīt misijas parametrus, lai tie atbilstu darbības virzienam.
Stilu mainīšana
Stāstījums ir autokrātiskā Marine Corps vadības stila variācija. Vadība nodarbojas ar vienvirziena saziņu ar padotajiem, lai paziņotu misijas datus un konkrētus uzdevumus. Šis līderības stils ir izplatīts kaujas situācijās, kur pasūtījumi ir jādara zināmi ātri un skaidri un nav atvērti diskusijām. Saskaņā ar Militārās Training.net tīmekļa vietni, jūrnieki gaida, ka līderi uzņemsies šo stilu krīzes situācijās. Pieredzējuši jūrnieki var atrast šo stilu demoralizējoši, jo līderi tos neizmanto kā cilvēkresursu lēmumu pieņemšanā.
Stila izmaiņu deleģēšana
Šis līderības stils ir demokrātiskas vadības variācija, un to raksturo minimāla uzraudzība, kad komandieris sniedz misijas parametrus. Katrai jūrai tiek dotas nepieciešamās pilnvaras, lai pabeigtu savu doto uzdevumu, tāpēc vienības vadītājam nav aktīvi jāpārrauga katra misijas detaļa. Šāda stila piemērs ir ķērpju seržants, kas vērsts uz šaušanas treniņu uzraudzību, lai komandieris varētu piedalīties citos jautājumos.
Dalības stila izmaiņas
Divvirzienu saziņa starp padotajiem un komandu struktūru ir šīs vadības stila raksturojums. Komandu struktūra ietver tās zemāko rangu jūrnieku pieredzi un viedokļus un izmanto šo informāciju, lai veidotu lēmumus un stratēģijas. Bataljona komandieri bieži izmanto šo vadības stilu, lai apkopotu personāla skaitļus un aplēses, lai pieņemtu efektīvus lēmumus par cīņu un pārvietotu karaspēku optimālai efektivitātei.
