Vadība var būt pozitīva vai negatīva ietekme uz pārmaiņām atkarībā no izmantotajām izmaiņu metodēm un to efektivitātes organizācijas dinamikā. Valsts veselības dienests Apvienotajā Karalistē raksturo līdera ietekmi: „Spēcīga un skaidra vadība ir būtiska, lai iedvesmotu cilvēkus veikt izmaiņas …”
Plānošana
Līderiem ir jāpierāda darbiniekiem, ka izmaiņas uzlabo organizāciju un darbinieku spēju efektīvi strādāt. Ir skaidrs, ka darbinieki izpildīs jebkādas izmaiņas ar zināmu pretestības līmeni; vadībai jāplāno pretestība.
Izglītība
Līderiem jānodrošina, ka visi darbinieki saprot pārmaiņu nepieciešamību un iemeslu. Pilnībā risiniet problēmas, lai izvairītos no problēmām. Nosakiet darba modeļa izmaiņas, kas var izraisīt darbinieku apjukumu un dezorientāciju. Izglītot un apmācīt darbiniekus par jaunām sistēmām; pārliecinieties, ka viņi jūtas ērti un labi darbojas.
Saziņa
Līderiem ir jāizstrādā komunikācijas process, kas atzīst pārmaiņas un darba ņēmēju iespējas sajust draudus vai kļūt bailīgi par savu darbu. Sazināties ar darbinieku ietekmi; nodrošināt personāla izpratni par nākotnes redzējumu un viņu lomu organizācijā. Skaidri un bieži paziņojiet par katru izmaiņu.
Dalība
Līderi var padarīt darbiniekus aktīvus dalībniekus pārmaiņās, iesaistot darbiniekus lēmumu pieņemšanas procesā. Ļauj darbiniekiem piedalīties potenciālo problēmu risināšanā.
Atbalsts
Līderiem pēc vajadzības jānodrošina jaunas prasmes. Organizācijas vadībai arī jāpārskata organizatoriskā struktūra, lai nodrošinātu, ka tā saskan ar izmaiņām.
