Secīgā produktu izstrāde ir produkta dizaina un izstrādes metode, kurā katrs procesa posms noved pie nākamās bez pārklāšanās. To sauc arī par “ūdenskritumu” vai “pa sienu” metodi, jo katra posma beigās dizains metaforiski tiek izmests virs sienas vai ūdenskrituma līdz nākamajai dizaina grupai, kas risinās viņu konkrēto. produkta dizaina aspekts. Šīs metodoloģijas priekšrocība ir tā, ka tā uzlabo vadības kontroli, tomēr metodei ir trūkumi, un daudzi ražotāji ir atzinuši atsaucīgākas, elastīgākas produktu izstrādes modeļa priekšrocības.
Produkta laiks tirgū
Laiks līdz tirgum ir būtisks trūkums secīgai produktu izstrādes metodikai, jo katrs secības posms ir jāpabeidz, pirms process var virzīties uz priekšu. Tas rada laiku, kad dažus elementus var izveidot vienlaicīgi. Kā alternatīvu vienlaicīga inženiertehniskā metode apvieno galvenos dizaina elementus, lai maksimāli pārklātu darbības, lai dažādas komandas varētu strādāt vienlaicīgi vairākos jautājumos.
Klientu sadarbības trūkums
Secīgā produktu izstrāde neļauj sadarboties ar klientiem vai gala lietotājiem. Produktu dizaineri un izstrādātāji konsultē klientu tikai ar virkni interviju un pēc tam veic secīgu procesu ar tuneļa redzes veidu. Tas bieži izraisa klienta neapmierinātību un vilšanos. Apvienotā lietojumprogrammu izstrādes metode, ko izstrādāja Chuck Morris un Tony Crawford, IBM 1970. gadu beigās, risināja šo problēmu, uzsākot projektēšanas procesu ar vairākiem sadarbības semināriem, ko sauca par JAD sesijām, kurās dizaineri un klienti kopīgi strādāja kopā ar produktu dizainu. procesu.
Cietais dizaina process
Secīgajiem modeļiem ir montāžas līnijas stingrība, kas mēdz kavēt dizaina radošumu, ierobežojot dažādu dizaina grupu ieguldījumu to īpašajā attīstības posmā. Ātrās lietojumprogrammu izstrādes modeļi tika izstrādāti, lai konceptuālajā posmā izstrādātu produktus ātrāk, izmantojot fokusa grupas un darbnīcas, lai izstrādes procesā uzlabotu prototipus.
Elastības trūkums
Elastīgums ir stipri ierobežots, veicot secīgu produktu izstrādi, jo tas attiecas tikai uz tās lineāro organizāciju. Elastīgums attīstības procesā ļauj dizaineriem pielāgoties tirgum attīstības procesa laikā. Sinhronizācijas un stabilizēšanas metode, ko izstrādājusi Hārvarda Universitātes David Yoffie un MIT Michael Cusumano, pievērsās elastīguma problēmai, ļaujot dažādām komandām strādāt paralēli dažādiem ražojuma dizaina aspektiem, vienlaikus bieži vien sinhronizējot savu darbu visā attīstības procesā.
Darbs ar sarežģītību
Secīgas produktu izstrādes metodes var būt neefektīvas, risinot sarežģītus dizaina jautājumus. Produkts pārvietojas no vienas dizaina grupas uz nākamo, līdz beidzas prototipa izstrādes posms. Tomēr, izmantojot sarežģītus dizainus, bieži ir vajadzīgi daudzi prototipi, jo prototipi ir jāpārbauda un jāizvērtē vairākās dizaina grupās. Spirāles modelis tika izstrādāts, lai risinātu šo jautājumu. Tas izmanto četrkārtīgu procesu: novērtē prototipa stiprās un vājās puses; definēt prasības otram prototipam; uzlabot otro prototipu un, visbeidzot, veidojiet un pārbaudiet attīrīto prototipu. Tas ļauj risināt sarežģītus dizaina jautājumus kopumā.
