Mazajiem uzņēmumiem ir vajadzīgi motivēti darbinieki, kas cenšas strādāt efektīvi un efektīvi. Motivēti darbinieki ne tikai pozitīvi ietekmē uzņēmuma vispārējo misiju un virzienu, bet arī palīdz samazināt izmaksas, radīt radošumu un atrisināt sarežģītas problēmas. Daudzi faktori var motivēt darbiniekus no organizācijas iekšienes un ārpus tās.
Padomi
-
Darbinieku motivācija ir tas, cik lielā mērā uzņēmuma darbinieki sniedz savu darbu.
Darbinieku motivācija definēta
Darbinieku motivācija apraksta, kā darbinieks ir uzņēmies savu darbu, kā viņš nodarbojas ar uzņēmuma mērķiem un kā viņš jūtas viņa ikdienas darbā. Darba motivācija var būt ārēja vai būtiska, kas nozīmē, ka darbinieka motivējošie faktori var būt no iekšējiem vai ārējiem avotiem. Ārēji motivēts darbinieks vēlas strādāt labi, lai gūtu atzinību, atzinību vai kādu finansiālu atlīdzību no uzņēmuma. Piemēram, menedžeris var piešķirt mēneša darbiniekam balvu vai piedāvāt prēmiju visaugstāk izpildītajam darbiniekam departamentā. Pretēji tam, personīgi motivēts darbinieks ir iedvesmojies darīt labu no vēlmes pieņemt, jēgpilnu darbu, varu, neatkarību vai kādu citu iekšējo faktoru. Vadītāji var sniegt interesantu un izaicinošu darbu, lai motivētu šos darbiniekus.
Darbinieku motivācijas nozīme
Darbinieku motivācijas priekšrocības pārsniedz darba ņēmēju apmierinātību darbā un darbinieku morāles palielināšanu. Motivēti darba ņēmēji arī koncentrējas un strādā produktīvāk un efektīvāk, lai sasniegtu mērķus un gūtu atlīdzību un atzīšanu, ko viņi meklē. Šāda paaugstināta darba kvalitāte un produktivitāte var palīdzēt uzņēmumam samazināt izmaksas. Un šo darbinieku motivācija un apmierinātība ar savu darbu samazina apgrozījumu un arī bieži saistītās izmaksas. Arī motivēti darbinieki, kuri jūt savu ideju un darbu, var justies ērtāk, ja tie ir radoši un piedāvā ieteikumus vadībai, un šī izpratne var palīdzēt vadītājiem uzlabot uzņēmumu.
Herzberga motivācijas teorija
Izpratne par Herzberga motivācijas teoriju, ko dēvē arī par divu faktoru teoriju, var sniegt vadītājiem ieskatu par to, kādas darba vietas īpašības motivē un nedod motivāciju darbiniekiem. Saskaņā ar šo teoriju darbinieki jūtas apmierināti un motivēti darbavietās, kas piedāvā:
- Nozīmīgs darbs.
- Atzīšana un atzinība.
- Izaugsmes un izaugsmes iespējas.
- Kontrole un atbildība par darbu.
Turpretī darbinieki neattīstās darbavietā, kur vadība, darba apstākļi, darba drošība, darba vietas politika, alga un attiecības ar citiem ir slikti.Šī teorija parāda, ka vadītājiem būtu jāveicina darba vide, kurā darbiniekiem ir iespēja virzīties uz priekšu, veikt izaicinošu darbu, saņemt atzinību un autonomiju.
Motivācijas palielināšana darbavietā
Vadītāji var sekot dažām pamatstratēģijām, lai palielinātu motivācijas līmeni birojā un iegūtu saviem darbiniekiem lielāku apņēmību uzņēmuma mērķiem. Lai darbinieki justos spējīgi un novērtēti, vadītājiem jāsniedz darbiniekiem skaidri un konkrēti mērķi, lai sasniegtu un atzītu viņu smago darbu šo mērķu sasniegšanā.
Piemēram, neliels pārdošanas uzņēmums var izvirzīt mērķi palielināt produkta pārdošanas apjomu par 10 procentiem 30 dienu laikā un pēc tam atalgot savus darbiniekus ar īpašu pusdienu vai uzņēmuma izbraukumu, lai sasniegtu šo mērķi. Lai saglabātu augstu motivācijas pakāpi pat sarežģītās situācijās, vadītājiem jāuztur pozitīva attieksme, jāinformē darbinieki, jāapzinās pat nelieli panākumi un jāpalīdz darbiniekiem redzēt sava darba mērķi. Darbinieku motivēšana un apmierinātība ar darbu var arī radīt dažus lēmumu pieņemšanas pienākumus un uzlabot darba un privātās dzīves līdzsvaru.
