Viedam uzņēmumam regulāri jādomā par jaunām uzņēmējdarbības iespējām. Lai gan uzņēmējdarbības izaugsme ir reti iespējama bez dažām riska jomām, diversifikācija par nesaistītu uzņēmumu var radīt papildu potenciālus trūkumus, kas būtu jāapsver iepriekš. Šī izaugsmes stratēģija var arī sniegt dažas priekšrocības, kas bieži padara to par dzīvotspējīgu pieeju.
Ciklisko un sezonālo izmaiņu samazināšana
Dažas ražošanas un pakalpojumu nozares ir īpaši jutīgas pret sezonāliem vai cikliskiem faktoriem. Piemēram, automobiļu rūpniecību parasti ietekmē lejupslīde nekā militārie piegādātāji. Koledžas grāmatnīca, visticamāk, ietekmēs sezonas studentu aktivitātes, kas radīs augstas pārdošanas periodus, kam sekos samazināta naudas plūsma. Paplašinoties par nesaistītu uzņēmējdarbības jomu, uzņēmums var kompensēt šīs atšķirības un stabilizēt naudas plūsmu.
Sinerģijas trūkums
Ja jūs un jūsu uzņēmums tiek uzskatīts par ekspertu vienā primārā uzņēmējdarbības jomā, būs grūti iegūt līdzīgu pozitīvu reputāciju jaunā un nesaistītā biznesā. Ja viens no vadošajiem tehnoloģiju uzņēmumiem iegūst citu tehnoloģiju biznesu, tad, visticamāk, būs tādas sinerģijas kā pirkumi un cilvēkresursi, jo uzņēmumi darbojas līdzīgi. No otras puses, ja nozīmīgs advokātu birojs vēlas iegādāties tehnoloģiju uzņēmumu, ir jārēķinās ar ievērojamu sinerģijas trūkumu.
Jaunas darbinieku iespējas
Ja jūsu uzņēmums ir kļuvis pilnībā koncentrēts vienā produktu vai pakalpojumu jomā, daži darbinieki var apšaubīt viņu reklāmas iespējas ierobežotās izaugsmes dēļ. Pat ja jūsu bizness ir ļoti ienesīgs, tas ne vienmēr nozīmē darbinieku apmierinātību. Ievadot nesaistītu biznesu, jūs varat pievienot uztraukuma elementu, kas jauniem izaicinājumiem var iedvesmot gan darbiniekus, gan visu jūsu komandu.
Palielinātas vadības atbildības
Jebkuram uzņēmumu vadītājam vienmēr ir grūti atzīt iespējamu pietiekamu laika vai prasmju trūkumu, lai sekmētu veiksmīgu uzņēmuma iegādi. Ja ierosinātā korporatīvā papildināšana ietver pavisam jaunu uzņēmējdarbības jomu, papildu vadības pienākumi var izrādīties biedējoši pat pieredzējušākajam biznesa vadītājam. Pat tad, ja galvenie vadītāji noliedz problēmas esamību, šis potenciālais nelabvēlīgais stāvoklis pastāvīgi pastāv apstākļos, kas saistīti ar nesaistītiem uzņēmējdarbības darījumiem. Kā jūs rīkosities, tas ir atkarīgs no jums, bet ir ļoti ieteicams apšaubīt šo delikātās jomas novērtējumu.
Citi jautājumi, kas jāapsver
Daži uzņēmējdarbības diversifikācijas jautājumi neizbēgami būs atkarīgi no konkrētās situācijas, un, visticamāk, tie netiktu iedalīti vienotā kategorijā kā priekšrocība vai trūkums. Konkurence jaunā un nesaistītā uzņēmējdarbības zonā var radīt izaicinājumu, bet gan iespēja ienākt biznesa tirgū ar daudz mazāku konkurenci nekā tas, ko jūsu pašreizējais uzņēmums saskaras, var padarīt to par pieņemamu kompromisu. Iespēja zaudēt savu pašreizējo uzņēmuma identitāti ir potenciāls trūkums, kas jāņem vērā, apsverot nesaistītas uzņēmējdarbības iespējas. Tomēr šī perspektīva darbojas arī citādi, ja jūsu uzņēmumam ir dīvains tēls, ko jūs vēlētos iedvesmot ar jaunu biznesa stratēģiju - tas bieži ir tas, kā sākas uzņēmumu “makeovers”.
