Mazie uzņēmumi cenšas izmantot visas iespējas, lai palielinātu efektivitāti un zemāko pozīciju. Mazo uzņēmumu īpašnieki, tostarp individuālie komersanti, piemēram, neatkarīgie darbuzņēmēji, var izmantot kolektīvos uzņēmējdarbības modeļus, apvienojot centienus ar konkurentiem.
Kolektīvās uzņēmējdarbības modeļa variācijas
Kolektīvais uzņēmējdarbības modelis apvieno resursus no līdzīgiem uzņēmumiem vai profesionāļiem saistītajās jomās, lai gūtu labumu grupai kopumā. Trīs uzņēmumu un organizāciju veidi, kas balstās uz kolektīvo uzņēmējdarbības modeli, ir kooperatīvi, franšīzes un tirdzniecības asociācijas. Katrā kolektīvā biznesa veidā sadarbība starp līdzīgi domājošiem uzņēmējiem, profesionāļiem un darbiniekiem tiek izmantota, lai palielinātu produktivitāti un palielinātu peļņu.
Kooperatīvi
Kooperatīvos biedri kolektīvi pieder uzņēmumam. Atkarībā no organizācijas struktūras locekļi var ietvert arī darbiniekus. Piemēram, profesionālie individuālie komersanti, piemēram, neatkarīgi fotogrāfi, var apvienot spēkus un veidot kooperatīvu mārketinga nolūkos. Pēc tam indivīdi var izmantot šo kolektīvo uzņēmējdarbības modeli, lai pārdotu savu darbu. Kooperatīvie biedri var nolīgt darbiniekus uzņēmuma darbībai vai paši uzņemties administratīvos pienākumus. Turklāt dalībnieki var arī darboties atsevišķos uzņēmumos, kas sadarbojas ar sadarbības projektiem grupas projektos, nodrošinot katram dalībniekam papildu resursus bez maksas vai bez maksas. Kooperatīvi tiek demokrātiski kontrolēti. Visi dalībnieki piedalās lēmumu pieņemšanā un peļņā.
Tirdzniecības asociācijas
Arodbiedrības ir saistītas ar tirgotājiem un uzņēmumu īpašniekiem saistītajās jomās. Dalībnieki parasti maksā dalības maksu. Uzņēmums var izmantot šo kolektīvo uzņēmējdarbības modeli savā labā, piedaloties grupas iepirkumu plānos, tādējādi samazinot nepieciešamo produktu un pakalpojumu izmaksas. Tirdzniecības asociācijas biedri var izmantot nozares kontaktus, lai reklamētu produktus. Piemēram, kontaktu tīkla izveide konkrētā nozarē var palīdzēt uzņēmumam piekļūt jauniem klientiem un izveidot cienījamu klātbūtni nozarē. Arodbiedrības bieži piedāvā biedriem izpētes datus, kas ir specifiski nozarei, kas var palīdzēt uzņēmuma tirgotājiem izstrādāt un plānot jaunus produktus vai pakalpojumus, pamatojoties uz nozares tendencēm.
Franšīzes
Franšīzes uzņēmējdarbības modelī uzņēmuma īpašnieks vai vadība maksā franšīzes devējam uzņēmumu maksu par uzņēmuma zīmolu produktu vai pakalpojumu pārdošanu. Mazo uzņēmumu īpašnieks var izmantot šo kolektīvo uzņēmējdarbības modeli, lai darbotos uzņēmumā, kuram jau ir veiksmīga reputācija un kas tirgo atpazīstamus zīmolus. Franšīzes vadītājs var izmantot reģionālās, bieži vien valsts reklāmas kampaņas, ko uzsāk franšīzes devējs. Tomēr jāatzīmē, ka franšīzes ņēmēji maksā par šīm akcijām, veicot grupas pirkumus.
