Kā uzvedība ietekmē darba veiktspēju?

Satura rādītājs:

Anonim

Ikvienam ir savas kāpumi, bet uzvedība var ietekmēt darbinieka darba izpildi, un var būt grūti noteikt, vai darbinieka labā diena patiesībā nozīmē, ka viņa veiks labi, vai slikta diena nozīmē, ka viņas snieguma līmenis samazināsies. Uzraugiem un vadītājiem ir svarīgi uzzināt, kuri darbinieki ir pakļauti vairāk uzvedības svārstībām, kas ietekmē viņu sniegumu darbavietā un kurus darbinieki, šķiet, spēj pārvaldīt neatkarīgi no tā, kā viņi jūtas.

Aloofness var nozīmēt augstu veiktspēju

Darbinieki, kas sevi apvieno no kolēģiem vai kuri vienkārši vēlas strādāt individuāli, nevis piedalīties komandā, faktiski var veikt savu darbu ārkārtīgi labi. Introverti un cilvēki, kas dod priekšroku vientuļajai vienotībai, bieži tiek uzskatīti par atdalītiem. Darbinieka vēlme strādāt vienatnē var nozīmēt, ka viņa dod priekšroku paļauties uz savām prasmēm un iespējām, nevis atkarībā no citiem. Šī vienprātīgā pieeja darba pienākumiem un uzdevumiem varētu būt tā darbinieka veids, kā koncentrēties uz to, kas nepieciešams, lai iegūtu izcilu darba produktu. Komandas vidē darbavietā darba ņēmējs var būt grūti uzraudzāms, un viņas darbs var ciest. Bet, ja viņas vadītājs saprot savu īpašo darba stilu, organizācija varētu gūt labumu no īpaša un cieša darbinieka, kas dod priekšroku strādāt patstāvīgi, nevis piedalīties komandā.

Divi sāni Gregarious darbiniekiem

Ja darbinieks ir partijas dzīve, viņš var būt piemērots jebkurai darba grupai, jo viņa spēja saplūst ar jebkuru vidi un dot entuziasmu citādi blāvai vai nemotivētai komandai. Tas nozīmē, ka visneaizsargātākais komandas dalībnieks var nebūt pilnībā koncentrējies uz darba uzdevumiem. Viņš varētu būt vairāk vērsts uz darba attiecību veidošanu, kam ir maz sakara ar komandu centrētu projektu. Viņa enerģija varētu būt nepareiza, kas prasa, lai pārējie komandas locekļi uzņemtu lēcienu vai mēģinātu viņu koriģēt, veicot savu daļu no piešķirtā darba, nevis ļaujot viņam vairāk koncentrēties uz to, vai visi gūst panākumus. No otras puses, komandas loceklis, kas koncentrējas uz piešķirto darbu un sadarbības darba attiecību veidošanu, var iedvesmot komandu pabeigt savus projektus tādā veidā, kas iespaido vadītāju un izveido vienotu un iesaistītu komandu, kas galu galā sniedz labumu organizācija.

Organizācijas un tā trūkums

Organizācijai vai tās trūkumam ir liela ietekme uz darbu. Lai gan ikviens zina personu, kura var viegli nodot savu roku tieši uz to, kas viņiem ir nepieciešams, neskatoties uz viņu nejauši netīro darba telpu, tā nav norma. Lielākajai daļai cilvēku, kas ir ļoti nesakārtoti, ir stingri termiņi, jo viņi pavada tik daudz laika medībām par to, kas viņiem nepieciešams. Viņi kavējas tikties un parādās nesagatavoti. Viņi aizkavē projekta pabeigšanu, nesniedzot savu ieguldījumu grupas projektā, jo vajadzīgie gabali ir apglabāti kaut kur viņu birojā. No otras puses, kāds, kas demonstrē organizētu uzvedību, parāda citiem, ka ir svarīgi uzturēt sakoptu darba telpu, un, nepārkāpjot nevienu, mudina citus sekot viņas vadībai.

Kārdināšana Uzvedība rada šaubas

Dominošā attieksme rada konsekventu buru uzvedību, kas rada problēmas visiem. Šī persona uzskata, ka vislabāk zina, kā darīt visu, un laimīgi nodod sevi par grupas darbu. Viņš pārbauda kolēģu darbības, ignorējot visu, kas atšķiras no tā, kā viņš to darītu. "Tas ir viņa ceļš vai šoseja" ir tas, kā citi apraksta darbu ar viņu. Dominošs uzvedība darbiniekos izraisa berzi starp komandas locekļiem. Tas var apšaubīt savas spējas un pasīvi iedibināt kausļa idejas. Darbinieki var pārtraukt ierosināt idejas, jo viņi vienmēr tiek atcelti. Vai arī viņi var izaicināt dominējošo, radot drāmu, kas apgrūtina efektīvu darbu.

Biroja Gossip Ēdina laiku

Gossipy uzvedība ir divkārša problēma. Tā paceļ cilvēkus viens pret otru, jo baumas izplatās un tiek uzskatītas vai cīnītas, ar kolēģiem, kas iesaistās pusēs un bieži apgrūtina tenkas. Tas ir arī milzīgs ikviena laika izšķērdēšana. Lai gan darba ņēmējiem ir veselīgi pavadīt laiku runāt par problēmām, kas nav saistītas ar darbu, runājot par otru, rodas ievainoti jūtas un pārpratumi. Novērst tenkas, kas gandrīz vienmēr ir negatīvas, par labu tērēt laiku viena otrai, lai sasniegtu darba mērķus.