Izvērtējot darbinieka vadīšanas prasmes, piemēram, komandas veidošanu, finanšu asumu, projektu vadību vai komunikāciju, parasti ir jānosaka pamatprasmes un uzvedība, ko organizācija prasa, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus un pēc tam novērtētu pašreizējos darbības rādītājus. Vadītāji parasti nosaka stratēģiskos mērķus, vada pārmaiņas, attīsta personālu un motivē darbiniekus. Cilvēkresursu speciālisti apkopo datus par līderības sniegumu, izmantojot aptaujas un darbības rādītājus, piemēram, darbinieku un klientu apmierinātību. Nodrošinot šo ieguldījumu vadītājiem, viņi var veidot savus attīstības plānus, lai veicinātu savu karjeru un palīdzētu uzņēmumam sasniegt arī stratēģiskos mērķus.
Izvērtējiet darbinieku apmierinātību, veicot darbinieku apmierinātības apsekojumus, izmantojot tiešsaistes aptaujas rīkus, piemēram, Zoomerang, Qualtrics vai SurveyMonkey. Jūs izmantojat šos instrumentus, lai iegūtu darba ņēmēju ieguldījumu viņu apmierinātībā ar darba apstākļiem, iespējām un vadību. Parasti vadītāji, kas atbild par šo darbinieku vadīšanu, izmanto atgriezenisko saiti, lai izveidotu programmas, kas risina nepilnības, piemēram, apmācības trūkums, bojātas iekārtas vai citas problēmas darba vietā. Vadītāji paziņo, ka darbinieki, kas atkārtoti ierindo savus vadītājus, nespēj nodrošināt šos atbalsta resursus. Šiem vadītājiem parasti ir arī augsts darbinieku mainības rādītājs, kas uzņēmumam maksā papildu naudu darbā pieņemšanas un pārkvalifikācijas ziņā.
Veikt 360 grādu novērtējumus. Vadības prasmju novērtēšana, izmantojot 360 grādu novērtējumu, ļauj iegūt līdera pašreizējā prasmju līmeņa bāzes līniju, pamatojoties uz visu ap vadītāju. Izmantojot tiešsaistes aptaujas, fokusa grupas un personiskās intervijas, jūs ģenerējat informāciju un ziņojumus, kas apkopo vadītāja pašreizējo darbības līmeni. Uzdodot līdera priekšniekiem, vienaudžiem un padotajiem par viņa sniegumu, jūs iegūstiet informāciju, lai palīdzētu vadītājam izstrādāt rīcības plānu, lai uzlabotu viņa spēju sazināties ar redzējumu, tiešas pārmaiņas un motivēt personālu veikt nepārtrauktas uzlabošanas darbības.
Pārbaudīt darbības rādītājus, piemēram, neto ieņēmumus, darbības peļņu un peļņu. Konsekventa, uzticama vadība parasti rada spēcīgu biznesa sniegumu. Neskatoties uz nestabilo ekonomiku un sarežģīto globālo tirgu, efektīvi vadītāji pieņem saprātīgus uzņēmējdarbības lēmumus, kas ļauj uzņēmumiem attīstīties. Piemēram, zems klientu apmierinātības vērtējums parasti norāda uz sliktu produktu, atbalstu vai pakalpojumu. Efektīviem vadītājiem ir prasmes un prasmes, lai uzraudzītu darbības rādītājus un ieviestu uzlabošanas programmas, pirms problēmas kļūst plaši izplatītas un ietekmē uzņēmuma peļņu un ilgtermiņa panākumus. Labvēlīgi darbības rādītāji parasti nozīmē, ka atbildīgās līdera prasmes atspoguļo kompetences jomās, kas nepieciešamas uzņēmuma vadīšanai. Jūs varat novērtēt vadības prasmes, nosakot šo saikni ar darbības rezultātiem.
