Labākais veids, kā vadīt, ir piemērs, un, kad runa ir par vadību, tā ir pirmā uzvedība un otrās prasmes. Efektīvai vadībai ir nepieciešams attīstīt cilvēka īpašības, kas ietver attieksmi un uzvedību un pārsniedz tradicionālos varas jēdzienus. Ir ļoti svarīgi, lai labam vadītājam būtu redzējums un nepārprotami būtu redzams liels attēls. Labs vadītājs spēj dot rīkojumus, novērtēt sniegumu, atrisināt konfliktus un noteikt tempu. Sekotāji, protams, tiek piesaistīti vadītājiem, kas iedvesmo citus, ir godīgi un var uzticēt, ka viņi darīs to, kas ir pareizi.
Pārskatiet darba aprakstu. Apskatiet amata pienākumus un atbildību un kādas vadošās jomas ir identificētas.
Intervējiet personu par to, ko viņa uzskata par savām stiprajām pusēm. Lūdziet viņai apzināt jomas, kurās viņa vēlētos uzlabot. Sanāksmes laikā ņemiet piezīmes, lai atsauktos uz vēlāk.
Veiciet 360 grādu pārbaudi. Izstrādāt novērtēšanas instrumentu, kas novērtē motivācijas prasmes, personīgos faktorus, organizatoriskās spējas un tehniskās spējas. Visiem - vadītājiem, padotajiem, back-office darbiniekiem un klientiem - jāiesaista personas vadības prasmju novērtēšana.
Vienlaicīgi pārskatiet visus savāktos datus. Tas sniegs jums vispārēju priekšstatu par personas vadošo profilu. Ja daži novērtējumi tika veikti 1 līdz 5 mērogā, veiciet nepieciešamos aprēķinus.
Koncentrējieties uz identificējamu rīcību. Izvēlieties īpašus izlūkošanas, pašapziņas, integritātes, sabiedriskuma un apņēmības piemērus, kas iegūti 360 grādu novērtējumos.
Novērtējiet, cik labi persona mudina komandas dalībniekus piedalīties. Labs līderis atbalstīs citus cilvēkus, kad tava uzmanība tiks pievērsta, jo viņu panākumi ir pārdomas par viņu. Turklāt viņš iedrošinās padotajiem būt radošiem un riskēt.
Izlemiet, vai personai būs nepieciešama uzņēmuma vadība vai tiešsaistes novērtējums. Saskaņojiet datus ar cilvēkiem saņemtajām atsauksmēm, lai sniegtu jums precīzāku priekšstatu par to, kā ierindot personas vadības prasmes.
