Tā kā kompetenču analīze ir kļuvusi par jēdzienu, kas ir ļoti veiksmīgs uzņēmējdarbībā, tas ir kļuvis arvien nepareizāks. Pretēji daudziem rakstiem par šo tēmu kompetences analīze nav vērsta uz pamatkompetenču izveidi; tā koncentrējas uz jau esošo spēju identificēšanu un līdz minimumam samazinot tās funkcijas, kas nav.
Definīcija
Kompetences analīzi vienkārši definē kā konkrētas kompānijas kompetenču analīzi, būtībā jautājot, ko tas dara labāk nekā lielākā daļa? Lai darbība būtu kvalificējama kā kompetence, tā ir jānosaka kā kaut kas, ko uzņēmums dara labāk nekā lielākā daļa (efektivitāte), bet arī efektīvāk nekā lielākā daļa (efektivitāte).
Šīs darbības, ko uzņēmums veic labāk nekā lielākā daļa, tiek sauktas par pamatkompetencēm. Pamatkompetencēm ir trīs pazīmes, kas tās atšķir no nekvalitatīvām kompetencēm. Pirmkārt, būtiskai kompetencei jābūt atbilstošai; tas nozīmē, ka tai ir jāveicina tas, kas padara uzņēmuma produktu unikālu un tādējādi tirgojamu. Otrkārt, galvenās kompetences ir grūti atdarināt; tas ir, kā uzņēmums var piedāvāt šo unikālo produktu un gūt peļņu no šī produkta. Visbeidzot, tai jābūt plaši piemērojamai; galvenā kompetence nav vērsta uz mazākiem, nišas tirgiem, bet drīzāk tas padara uzņēmumu spīdīgu.
Mērķis
Kompetences analīze ir spēcīgs instruments, ko izmanto, lai novērtētu zināšanas, prasmes un procesu iespējas, kas nepieciešamas, lai uzņēmums varētu piedāvāt savus produktus vai pakalpojumus. Lai gan kompetenču analīzi parasti izmanto ražošanas vidēs, šāda veida analīze var būt pamats dažādām praksēm uzņēmumā, un to var pabeigt ar produktu, projektu vai uzņēmuma līmeni.
Iespēju identificēšana
Lai veiktu kompetences analīzi, vispirms norādiet, kādas darbības ir nepieciešamas, lai ražotu jebkādus uzņēmuma piedāvātos produktus / pakalpojumus. Tas rada vispārēju soli pa solim, kā izstrādājums tiek ražots. Pēc tam šī saraksta vienumi tiek sadalīti pa darbībām, kas veido katru darbību, radot kaut ko no kartes. Domājiet par to, kas ir kompetence.
Attīstības jomas
Kad process, kurā ir pabeigta procesa funkcija, sāk veidot otru karti par to, kā process jāīsteno. Šis solis ir līdzīgs vajadzību starpības analīzei, jo tas ļauj analītiķim izmērīt, analizēt un prognozēt procesa nākotnes iespējas un noteikt, kā procesa efektivitāti vai efektivitāti var saglabāt. To var uzskatīt par “attīstības jomu” identificēšanu un ieteikumiem, kā to izdarīt.
Veiktspējas uzraudzība
Uzņēmums tagad ir gatavs noteikt procesu standartus, kas nepieciešami, lai sasniegtu noteiktās kompetences un īstenotu jebkādas izmaiņas. Turpinot darbu, kompetences rādītāji tiek izsekoti un salīdzināti ar uzņēmuma izveidotajām kartēm. Tas kontrolē faktisko sniegumu salīdzinājumā ar vēlamo veiktspēju.
Programmas
Kompetences analīzei ir daudz priekšrocību. Tas precizē darbinieku cerības un strādā, lai identificētu un likvidētu atkritumu darbības, tādējādi uzlabojot efektivitāti. Tajā identificētas attīstības jomas, pirms rodas arī galvenie jautājumi.
