Vadības kompetences modelis nosaka galvenās prasmes, uzvedību un attieksmi, kas jūsu vadītājiem ir jābūt, lai būtu veiksmīgi jūsu organizācijā. Pēc tam jūsu sistēmas, programmas un attīstības procesi var tikt pielāgoti šim modelim, nodrošinot sinerģiju un virzienu jūsu uzņēmumam. Šī kompetences modeļa izveide ir būtisks pirmais solis, lai saprastu, kuri konkrētie atribūti padara jūsu līderus veiksmīgus. Rūpīgi un sistemātiski identificējot šīs pamatprasmes un talantus, tiek panākta lielāka uzmanība un apņemšanās un mazāk izšķērdēta enerģija. Tik daudzu savu vadītāju iesaiste arī palīdz nodrošināt tās nepārtrauktu panākumu.
Izpētīt citus kompetences modeļus un jūsu uzņēmuma biznesa stratēģijas. Nosakiet iespējamos ceļa bloķējumus jūsu modelim un plānojiet, kā tos pārvarēt. Samontējiet augstāko vadītāju komandu, lai kalpotu par attīstības komandu. Izveidojiet savu plāna redzējumu un izstrādājiet projekta plānu modeļa izveidei. Izveidojiet savu plānu izveides sanāksmju grafiku un izsūtiet uzaicinājumus uz pirmo sanāksmi.
Iepazīstieties ar atlasītajiem komandas locekļiem un pārskatiet citus kompetences modeļus. Apspriediet īpašības, prasmes un attieksmi, ko vēlaties redzēt savā modelī. Atlasiet reprezentatīvu darbinieku paraugu, lai pārskatītu savu modeli un sniegtu atsauksmes. Plānojiet tikšanos ar šīm personām.
Veiciet atgriezenisko saiti un pārskatiet savu piedāvāto modeli ar savu darbinieku grupu. Iegūstiet atbalstu jūsu modelim, izveidojot to ar šo darbinieku un jūsu sākotnējās vadības komandas ieguldījumu. Pieņemiet lēmumu par īstenošanas procesu un plānojiet sanāksmes, kas vajadzīgas procesa veikšanai. Sazināties ar savām sanāksmēm ikvienam, izmantojot visas pieejamās metodes.
Precizējiet un pabeidziet savu kompetences modeli un īstenojiet to. Uzaiciniet visus darbiniekus un apspriest modeli ar viņiem. Uzsveriet, kā tas tika izveidots, un jūsu mērķus tās izmantošanai. Atbildiet uz visiem jautājumiem un saņemiet atbalstu no katra asociētā uzņēmuma.
Novērtējiet savu modeli. Iegūstiet vadības un darbinieku atsauksmes un veiciet sava modeļa korekcijas. Sazināties ar šīm izmaiņām un turpiniet noteikt modeļa izmantošanas cerības. Aktīvi klausieties savus cilvēkus un pastāvīgi pārraugiet sava modeļa vērtību. Nepārtraukti uzlabot to un pastāvīgi izvērtējiet tā efektivitāti.
