Kā iestatīt darbinieku mērķus

Satura rādītājs:

Anonim

Kā mazo uzņēmumu īpašnieks ir jūsu pienākums dot norādījumus saviem darbiniekiem. Mazo uzņēmumu īpašnieki parasti nodarbina un izplata darba aprakstus saviem darbiniekiem, kad viņi tiek pieņemti darbā. Darbinieku darba aprakstos ir izklāstīti to pienākumu veidi un uzdevumi, kurus viņi plāno veikt savās pozīcijās. Papildus darba aprakstu izplatīšanai, darba devējiem būtu arī jāsēž kopā ar saviem darbiniekiem un jāpalīdz tiem izstrādāt mērķus. Darbinieku mērķi ir vērsti uz konkrētiem uzdevumiem, kas darbiniekiem jāpilda, strādājot attiecīgajās pozīcijās.

Noteikt konkrētus mērķus, kas skaidri norāda, ko vēlaties, lai jūsu darbinieki darītu. Piemēram, sociālā mediju konsultāciju uzņēmuma uzņēmējdarbības mērķis var būt piecu e-grāmatu atklāšana nākamo 12 mēnešu laikā par to, kā mazie uzņēmumi izmanto sociālos medijus. Darbinieku mērķis uzņēmuma uzņēmuma attīstības vadītājam, iespējams, ir izpētīt, kādus sociālo mediju informācijas veidus potenciālie klienti parasti pieprasa.

Padariet katra darbinieka mērķi izmērāmu, lai jūs varētu novērtēt, vai darbinieks ir izpildījis piešķirto mērķi, kā arī to, cik veiksmīgs uzņēmums bija. Piemēram, jūs varētu lūgt grafikas dizaineri izveidot piecus brošūru dizainus jaunam produktam, ko jūsu uzņēmums uzsāk.

Nosakiet, vai jūsu izvirzītie mērķi ir sasniedzami jūsu darbiniekiem. Pieejamība ir atkarīga no darbinieku prasmēm un pieredzes, darba slodzes, laika ierobežojumiem un resursu pieejamības.

Izvēlieties atbilstošus mērķus, kas saistīti ar darbinieku darba aprakstu, kā arī uzņēmumu vajadzībām. E-grāmatu piemērā sociālo mediju kompānija var vēlēties izmantot grāmatas, lai radītu klientus un piesaistītu klientus, kuri nolīgs uzņēmumu konsultāciju projektiem un izmantos ebooks pārdošanu kā pasīvus ienākumus.

Katram mērķim dodiet laika grafiku, kas atspoguļo, kad tas ir jāpabeidz, lai darbinieki zinātu savus termiņus. Darbiniekam, kas apkopo informāciju par ebook nosaukumiem, varētu būt mēnesis, lai pabeigtu savu pētījumu un iesniegtu savus potenciālos nosaukumus, pirms vadība izvēlas gala nosaukuma atlases un pieņem darbā rakstnieku, lai sāktu pētīt tēmas un izklāstītu e-grāmatas.

Padomi

  • Novērtējiet katra darbinieka progresu ceturkšņa vai gada pārskatos un sniedziet viņiem atgriezenisko saiti. Nepieciešamības gadījumā piešķiriet jaunus mērķus.