Ja jūs esat darba pozīcijā, tad jūs vadāt jūs ar vadību un virzību. Kā jūs izvēlaties vadīt, var ietekmēt to, kā jūsu darbinieki ir viņu lomā, kas savukārt var ietekmēt darbinieku saglabāšanu un apgrozījumu. Tas var ietekmēt arī darbinieku produktivitāti. Kad jūsu darbinieki ir produktīvi, tie, kas ir augstāki, sapratīs, ka jums ir jādara kaut kas pareizi.
Definīcija
Uzņēmējdarbības kontekstā vadīšanas stilu var definēt kā procesus, ko izmanto, lai pārvaldītu citus, lai sasniegtu konkrētu mērķi. Tas ietver skaidru redzējumu saviem darbiniekiem, informējot par šo vīziju un atrisinot šķēršļus un konfliktus, kas var rasties, lai sasniegtu šo vīziju. Ir daudz dažādu vadīšanas stilu,
Tiešā ietekme
Darbinieki būs nelaimīgi, ja viņi jūt, ka viņu ikdienas kustība tiek rūpīgi pārbaudīta un vadītāji stāsta viņiem, kā rīkoties pat vienkāršākos uzdevumos. No otras puses, pilnīga virziena trūkums no rokas vadītāja var izraisīt vilšanos. Tuvākā pieeja ceļam, kurā darbinieki uzskata, ka viņiem ir vajadzīgais virziens, lai izpildītu savus uzdevumus, bet arī ir pilnvaroti izmantot savu spriedumu, lai noteiktu, kā iet uz darbu, ir vislielākais darbinieku apmierinājums. Demokrātisks, pretēji autoritārajam, līderības stilam var arī likt darbiniekiem justies vairāk kā vērtīgi komandas locekļi, nevis fungable automatons.
Netieša ietekme
Laimīgi strādājošie būs vieglāk strādāt, bet vadības stila ietekme aiziet vairāk nekā darbinieku apmierinātība ar sniegumu. Darbinieki, kas ir apmierināti ar savu darbu, vadoties pēc efektīvas vadības stila viņu vadītāju daļās, ir mazāk ticami, ka viņi meklē darbu, un, visticamāk, meklēs veidus, kā profesionāli augt, ja viņi ir, uzņemoties jaunus projektus vai parādot iniciatīvu. Palielināts darbinieku saglabāšana nozīmē samazināt izmaksas darbā pieņemšanā un nomaiņu aizvietojošos darbiniekos. Turklāt darbinieki, kuri jūtas novērtēti un dalījušies ar savu vadītāju vīziju, visticamāk, izveidos savas piedurknes un strādās, kad tiks lūgts uzņemties papildu pienākumus vai censties palielināt produktivitāti.
Stila izvēle
Lemjot par to, kurš stils jums vislabāk atbilst, ir nepieciešama mazliet pašrefleksija. Atgriezieties uz laiku, kad esat bijis vadītāja attiecību pārvaldītajā galā, un pajautājiet sev, kuri priekšnieki ir izdarījuši labu vadītāju un kas to nedarīja. Tad padomājiet par personīgajām iezīmēm un uzvedību, ko uzrāda tie priekšnieki, kurus jūs atradāt efektīvi, un tālāk, motivējot. Vadītājam, kurš demonstrē augstu integritātes līmeni, būs uzticība tiem, kurus viņš pārvalda. Skaidru mērķu noteikšana un informēšana par savu vīziju palīdzēs darbiniekiem iekļūt un justies kā komandas locekļi, vienlaikus ļaujot darbiniekiem pieņemt lēmumus un rosinot iniciatīvu, radīs inovācijas.
