Izstāžu zāles galvenais mērķis ir vizuāli stimulēt, saskaņā ar Nacionālajām stāvu tendencēm. Labi paveikts salons ļauj patērētājiem redzēt, pieskarties un sajust produktus, lai viņi justos pārliecināti par produkta kvalitāti. Salonam jābūt aizraujošam un novatoriskam. Lai gan izstāžu zāles galvenokārt tiek izmantotas auto un interjera dizaina nozarēs, vairākas citas nozares var izmantot salonus, lai parādītu savus produktus un noteiktu savu uzņēmumu neatkarīgi no sacensībām.
Izvēlieties pieejamo atrašanās vietu, lai jūsu izstāžu zāle piesaistītu lielu daudzumu kājām. Labākās izstāžu zāles, saskaņā ar Apvienotās Karalistes žurnālu “Building”, atrodas netālu no lielākajām ielām un krustojumiem ar ievērojamu veikalu. Ja jūsu izstāžu zāle atrodas konferenču centrā, agri pierakstieties konferenču telpā, lai jūs varētu izvēlēties lielu satiksmes zonu pret pasākuma ieeju.
Izveidojiet izstāžu telpu ar lielu izmēru, lai parādītu savu produktu. Lai gan izstāžu zālē nav standarta izmēra, pēc Lowes domām, telpai vajadzētu ļaut jums parādīt savu produktu patērētājiem, kuriem ir pietiekami daudz vietas, lai rīkotu interaktīvas tikšanās ar klientiem.
Iekļaujiet savu korporatīvo identitāti izstāžu zālē, lai patērētāji uzreiz zinātu, kas jūs pārstāvat. Lielai zīmei ar jūsu uzņēmuma nosaukumu ir jābūt redzamai no izstāžu telpas, ar zīmola nodrošinājumu visā izstāžu zālē, lai patērētāji varētu nokļūt mājās.
Plānojiet daudzpusīgu izstāžu zāli, lai to varētu izmantot dažādu produktu demonstrēšanai. Izstādes telpas ietekmē sezonas, ģeogrāfiskās atrašanās vietas, ekonomiku, tendences un vairākus citus faktorus. Izstāžu telpas krāsām, foniem, gaismām, grīdām, griestiem un korporatīvajām zīmēm jābūt ļoti daudzpusīgām vai viegli maināmām jauniem produktiem.
Darbinieki savu izstāžu zāli ar zinošiem darbiniekiem, lai atbildētu uz jautājumiem. Lai gan izstāžu zāle palīdz pārdot produktu, pārdevējam jābūt gatavam tālāk izglītot patērētājus par uzņēmuma produktiem, pārdošanu, finansēšanu, piegādes grafikiem vai citām problēmām, kas var rasties.
