Izmaiņas ir būtisks faktors jebkuras indivīda, iestādes, organizācijas vai uzņēmuma panākumiem. Var būt grūti ieviest izmaiņas uzņēmumā, kurā, īstenojot izmaiņas, jāņem vērā darbinieki, augstākā vadība, valdes locekļi un klienti. Tiem, kas ved caur pārmaiņu laikiem, ir jāattīsta prasmes, lai veiksmīgi pārraudzītu šīs pārmaiņas.
Mērķa noteikšanas prasmes vadošajām pārmaiņām
Lai veiksmīgi vadītu organizāciju pārmaiņu procesā, vadītājam jāspēj paturēt prātā pārmaiņu mērķi un uzdevumus. Redzot lielo attēlu, viņam jāspēj izvirzīt mērķus un termiņus, lai sasniegtu pārmaiņu vīziju. Labam vadītājam jāattīsta spēja redzēt, kā mazie gabali strādā kopā, lai izpildītu lielākos mērķus un iedvesmotu darbiniekus pievienoties centieniem.
Organizatoriskās prasmes vadošajām pārmaiņām
Vadot pārmaiņas organizācijā, nepieciešams attīstīt organizatoriskās prasmes, lai sekotu veicamajām izmaiņām, procesuālo izmaiņu īstenošanas termiņiem, kā arī cilvēkiem vai klientiem, kurus skar šīs izmaiņas. Pārmaiņu vadīšana prasa spēju deleģēt dažus pienākumus citiem, tādējādi attīstot spēju atteikties no dažu procesa aspektu kontroles uzticamiem darbiniekiem. Vajadzības gadījumā sniedziet pārraudzību, bet ļaujiet citiem iespēju virzīt, attīstīt un pierādīt sevi.
Starppersonu prasmes vadošajām pārmaiņām
Lai veiksmīgi īstenotu organizatoriskās pārmaiņas, ļoti svarīgi ir rūpīgi risināt attiecības. Svarīgi ir arī uzturēt labas un atvērtas attiecības ar citiem vadības locekļiem, valdes locekļiem un klientiem. Apstrādājiet indivīdus ar laipnību un cieņu un pēc iespējas pielāgojiet viņu vajadzības. Ja nepieciešams būt stingram un pieņemt lēmumus, dariet to ar laipnību un izpratni par to, kā tas ietekmēs visus iesaistītos.
Klausīšanās prasmes
Vadītājam vajadzētu uzklausīt darbinieku bažas, neapmierinātību un idejas un apsvērt, kad viņš plāno un izvirza mērķus. Darba ņēmējus ir viegli atsavināt, tīrot savas vajadzības un domas, tāpēc atcerieties, ka tās ir svarīga daļa veiksmīgas organizācijas maiņas procesā. Pierādiet labas klausīšanās prasmes, padarot acu kontaktu, interesējieties uz priekšu, uzdodot jautājumus skaidrojumam un patiesi iesaistot savu prātu, lai saprastu. Pat ja cilvēki nepiekrīt galīgajam lēmumam, viņi, visticamāk, turpinās pildīt savu lomu lēmuma īstenošanā, ja viņi uzskata, ka viņu ieguldījums ir rūpīgi izskatīts.
