Darba robežprodukts jeb MPL ir efektīvs veids, kā uzņēmumiem noteikt, cik lietderīgi ir pieņemt darbā jaunus darbiniekus. Novērojot produkcijas izlaidi, uzņēmums izveido, pamatojoties uz to darbinieku skaitu, kurus tas maksā, uzņēmuma īpašnieks var palielināt savu peļņu un efektivitāti. MPL ir viegli aprēķināt un ļoti noderīgs jebkura uzņēmuma īpašniekam, lai gan mazajiem uzņēmumiem to ir vieglāk noteikt.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Biznesa ieraksti
-
Kalkulators
Noteikt MPL
Saglabājiet ikdienas ierakstus par savu produkciju un darbinieku skaitu. Piemēram, ja jūsu uzņēmums ir mikroviļņu fabrika, jūsu produkcija ir jūsu mikroviļņu krāsns skaits vienā dienā.
Vidēji aprēķiniet savus ikdienas rezultātus, pamatojoties uz darbinieku skaitu. Citiem vārdiem sakot, atrodiet vidējo visu dienu, kad jūsu uzņēmumam bija viens darbinieks, visas dienas, kad jūsu uzņēmumam bija divi darbinieki, utt. Izveidojiet diagrammu ar šiem vidējiem rādītājiem: vienā pusē jābūt darbinieku skaitam un otrai pusei jābūt vidēji dienā produkciju, pamatojoties uz šo darbinieku skaitu.
Aprēķiniet MPL, izmērot katra jaunā darbinieka izlaides izmaiņas. Piemēram, teikt, ka mikroviļņu rūpnīca vidēji dienā nulles mikroviļņus ar nulles darbiniekiem, 100 mikroviļņus dienā ar vienu darbinieku, 200 mikroviļņu dienā ar diviem darbiniekiem un 250 mikroviļņu dienā ar trīs darbiniekiem. Pamatojoties uz šiem skaitļiem, MPL vienam darbiniekam būtu 100 (100 mīnus 0), MPL diviem darbiniekiem būtu 100 (200 mīnus 100), un MPL trīs darbiniekiem būtu 50 (250 mīnus 200). Pievienojiet šos numurus diagrammai, ko veicāt pēdējā solī.
Izmantojiet MPL, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam
Atrodiet mazāku peļņu, lai padarītu jūsu biznesu efektīvāku. Tas ir punkts, kad MPL kļūst negatīvs. Citiem vārdiem sakot, tas ir punkts, kad darbinieku pievienošana padara produkcijas apjoma samazināšanos, nevis pieaugumu. Domājiet atpakaļ uz mikroviļņu rūpnīcu: varbūt montāžas līnija ir pietiekoši ilga 10 darbiniekiem, un, kad īpašnieks pieņem darbā vienpadsmito darbinieku, viņš vienkārši nonāk ceļā un samazina produkcijas izlaidi. Saglabājot labu rekordu un aprēķinot MPL katram jaunam darbiniekam, īpašnieks pamanīs, ka MPL kļuva negatīvs (t.i., izlaide samazinājās) pēc tam, kad bija pieņemts darbā šis darbinieks. Viņš zināja, ka atlaiž vienpadsmito darbinieku un pieliks desmit darbiniekus.
Izmantojiet MPL, lai noteiktu katra jaunā darbinieka efektivitāti. Piemēram, ja piektais darbinieks mikroviļņu rūpnīcā bija tikai neliels MPL, bet ceturtajam un sestajam darba ņēmējam bija augsts MPL, īpašnieks zinātu, ka piektais darbinieks, kuru viņš nomāja, bija nepietiekami, salīdzinot ar citiem. Viņš varētu palīdzēt šim darba ņēmējam uzlabot vai atrast jaunu darba ņēmēju, kas viņu aizstātu.
Salīdziniet darbaspēka izmaksas ar ieņēmumiem no produkcijas, lai padarītu MPL skaitļus vēl lietderīgākus. Ja MPL, kas reizināts ar ieņēmumiem par katru produkciju, ir lielāks par katra darbinieka darbaspēka izmaksām, tad jūs gūstat peļņu; pretējā gadījumā jums ir jāpārveido sava biznesa modelis. Piemēram, ja katram darbiniekam ikdienas darbaspēka izmaksas bija 100 ASV dolāri, un ieņēmumi no katra mikroviļņu uzņēmuma darbaspēka bija 10 ASV dolāri, katram darbiniekam vajadzēja MPL 10, lai īpašnieks varētu pārtraukt darbu. Ja darbiniekiem bija zemāks MPL, īpašnieks gribētu tos padarīt produktīvākus, palielināt ieņēmumus no mikroviļņiem vai samazināt darbaspēka izmaksas.
Padomi
-
Centieties saglabāt citus faktorus nemainīgus. Ja, piemēram, uz montāžas līnijas ir noticis negadījums, produkcija uz laiku samazinās. Neizmantojiet izejas numurus no šīs dienas, jo rezultāti būs novirzīti.
