Cilvēkresursu (HR) plānošana ir svarīga organizācijas panākumiem. Tas kalpo kā organizācijas pašreizējo un nākotnes vajadzību analīze saskaņā ar Cilvēkresursu vadības biedrību (SHRM). Šis process palīdz vadīt organizāciju vairākās jomās, piemēram, personāla komplektēšanā, attīstībā, apmācībā un ieguvumos un kompensācijas projektos.
Personāls
Personāls vai personāls, plānošana ir viena no visbiežāk veiktajām personāla vadības dienestu darbībām saskaņā ar rakstu par AllBusiness.com. Tā parasti sastāv no pašreizējā personāla lieluma un dizaina, lai prognozētu personāla līmeni nākamajam gadam. HR dienesti var izmantot uzņēmuma stratēģisko plānu kā informācijas avotu. Piemēram, ja organizācija plāno nākamajā gadā sākt jaunu interaktīvu tīmekļa vietni, personāla nodaļa budžetā papildu darbiniekiem, lai izveidotu un uzturētu tīmekļa vietni.
Apmācība un attīstība
Cilvēkresursu nodaļas izstrādā arī apmācības un darbinieku attīstības plānus. Šāda veida plānošana jāveic pirms uzņēmuma vajadzībām, lai tās sagatavotos gan no finanšu, gan no resursu viedokļa. Var iekļaut jaunu darbinieku apmācību un produktu izvēršanu. Pašreizējo darbinieku mācīšana tiek uzskatīta par attīstības aspektu. Organizācijas gūst labumu no racionalizētām un konsekventām mācību programmām.
Karjēras attīstība
Karjeras attīstība ir obligāta, lai sagatavotu organizāciju gaidāmajām pensijām, kā arī saglabātu ilgtermiņa darbiniekus. Uzņēmumiem ir jābūt stratēģiskam plānam par to, kā viņi plāno aizstāt savu vadību ar kvalificētiem vadītājiem. Tas nozīmē, ka pašreizējiem darbiniekiem ir jābūt karjeras plāniem un plāniem, kas ietver gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķus. Piemēram, ja organizācija piecu gadu laikā gādā par vadošo trasi jaunāko pārdevēju, apmācība jāsāk tagad. Tas var ietvert laika vadības kursus, nodarbības par to, kā trenēt citus, un mentora programmu.
Samazinājumi
Ja uzņēmumi paredz gaidāmo nepieciešamību samazināt izmaksas, viņu interesēs ir, lai viņu personāla nodaļas to plānotu iepriekš, lai nodrošinātu, ka process ir gluds un sakārtots un atbilst visām juridiskajām prasībām. Šāda veida plānošana var arī novērst zināšanu un resursu zudumu. Daži uzņēmumi sāk samazināšanas procesu, likvidējot nebūtisku personālu. Citi atlaiž administratīvo personālu, bet saglabā pozīcijas, kas rada naudu. Organizācijas var tikt skartas tiesas prāvās un augstās bezdarba izmaksas, ja samazināšana nav stratēģiski plānota.
