Mērķu noteikšana vadītājiem palīdz viņiem vadīt savas komandas uz panākumiem. Mērķi ir ne tikai jānosaka, bet arī rūpīgi jāpaskaidro darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem saprast mērķu nozīmīgumu. Palīdzot saviem darbiniekiem sasniegt tiem izvirzītos mērķus, var palīdzēt izveidot komandas vidi birojā. Efektīva mērķu noteikšana var būt atšķirība starp svarīga projekta termiņa nokārtošanu un panākumu nepietiekamību.
Iekļaut darbiniekus
Super-solutions.com iesaka vadītājam, nosakot mērķus, iekļaut darbiniekus. Tas nozīmē sēžot kopā ar darbiniekiem un apspriest jomas, kurās nepieciešams uzlabojums un kā tur nokļūt. Katrs darbinieks ir atšķirīgs, tāpēc jums vajadzētu saņemt savu viedokli par to, ko viņi uzskata par vajadzīgu, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Šie rīki varētu ietvert papildu apmācību uzņēmumā, kursus, ko piedāvā citi ārpus uzņēmuma, vai motivācijas stratēģijas, par kurām jūs un jūsu darbinieki vienojas.
Izmantojiet SMART metodi
SMART metode izmanto akronīmu, lai noteiktu piecus soļus mērķu noteikšanai. Pirmais ir mērķis noteikt konkrētu: izmantojiet konkrētus skaitļus mērķī, ko iestatījāt par sava darbinieka pārvaldnieku. Izveidot mērķi Mērāms ir arī: izvairīties no tādiem mērķiem kā „uzlabot” un norādīt, cik daudz darbiniekam ir jāuzlabo un jāiekļauj, kā tas tiks mērīts. Pievienojiet vērtību, nosakot mērķi: nosakot to, darbiniekam būs skaidrs, kā sasniegt mērķi palīdzēs viņam un uzņēmumam. Saglabājiet mērķi Reālistisks: mērķa, kas, šķiet, nav sasniedzams, noteikšana nepalīdzēs jūsu darbiniekam un var izraisīt viņas sajūtu pārblīvēt. Visbeidzot, iekļaujiet laika grafiku, kad mērķis ir jāpabeidz līdz. Ne tikai sakiet: "lai uzlabotu pārdošanas apjomu par 10 procentiem," teiksim "lai uzlabotu pārdošanas apjomu par 10 procentiem līdz nākamā gada otrajam ceturksnim."
Nodrošināt biežu atgriezenisko saiti
Nosakot mērķi, ne tikai iestatiet mērķi un pēc tam pagaidiet līdz nākamajai darbības pārskatīšanai vai termiņam, lai to apspriestu. Izstrādāt atskaites punktus, kas jāpilda, kamēr jūsu darbinieks strādā, lai sasniegtu savu mērķi. Sniedziet viņai pozitīvas atsauksmes, kad viņa atbilst šiem pagrieziena punktiem. Ja viņa atpaliks no pagrieziena punktiem, piedāvājiet viņai ieteikumus, kā panākt un izpildīt nākamo pagrieziena punktu. Piedāvājot nepārtrauktu atgriezenisko saiti, tas pastiprinās darbiniekam, cik svarīgs ir šis mērķis, un parādīt viņai, ka viņa nav vienīgā. Jūs gan uzraudzīsit savu progresu, gan mēģināsim palīdzēt viņai sasniegt savu mērķi; jūs vienlaikus strādājat kā viņas priekšnieks un komandas biedrs.
