Veiksmīgi uzņēmumi tiek organizēti, un daudzi uzņēmumi savu struktūru izmanto hierarhisku vadību. Šī struktūra, kas skaidri norāda, ka visi darbinieki ir citas personas vai departamenta vadībā, dažreiz saņem kritiku. Jo īpaši filmas, dažas rakstzīmes attēlo stereotipisko autokrātisko, bet nekompetento priekšnieku, kurš ir bailes un izsmieklu avots. Neskatoties uz jūsu viedokli, ir svarīgi saprast, kāda ir šī struktūra.
Definīcija
Hierarhiskā vadība ir darba vietas vadības struktūra, kurā autoritāte tiek piešķirta rindās, un darbinieki pieņem norādījumus no saviem priekšniekiem. Piemēram, cilvēkresursu nodaļā cilvēkresursu asistents, kurš ieņem zemāko rangu, vajadzības gadījumā sniedz administratīvu atbalstu citiem H.R. darbiniekiem. H.R. koordinatoram ir pilnvaras pār asistentu, un H.R. ģenerāldirektors reglamentē H.R. koordinatoru. H.R. ģenerālistam ir korporatīvā līmeņa vadītāji. Darbinieku lomas un pilnvaru līmenis, ja tādi ir, ir skaidri noteikti.
Priekšrocības
Hierarhiskās vadības priekšrocība ir raksturīgā organizācija; katrs darbinieks zina, kas viņam jādara. Savukārt labi vadīts uzņēmums var darboties nevainojami no augšas uz leju. Tas īpaši attiecas uz gadījumiem, kad vadītāji cieši sadarbojas ar saviem darbiniekiem un piedāvā iedrošināšanas vārdus un citus stimulus. Turklāt šī vadības sistēma jau ilgu laiku ir bijusi veiksmīga kā ekonomiskās līderības un izaugsmes pamats.
Trūkumi
Vadītājiem, kas ir tieši iznomāti viņu lomās - pretstatā tam, ka viņi tiek paaugstināti no iekšpuses, var būt maz vai nav pakļauti viņu padotajiem darbiem; viņi nevar pilnībā saprast, ko dara vidējie darbinieki, tomēr viņi izlemj, kā viss jādara. Tas var novest pie nereālām prasībām, pretrunīgām instrukcijām un kļūdām. Turklāt vadītāji nevar pilnībā izprast savas lomas un var pieņemt neizglītotus vai impulsīvus lēmumus. Dažiem priekšniekiem var būt nejutīga vai autokrātiska attieksme, kas viņu darbiniekus stumtu vilšanās dēļ, kas izraisa apgrozījumu. Rezultāts ir neorganizēts uzņēmums, kurā darbinieki un viņu priekšnieki cīnās viens ar otru.
Efektīva hierarhiskā vadība
Līderiem būtu jāievēro apsvērumi, rīcības brīvība un veselais saprāts. Dodiet saviem darbiniekiem kādu autonomiju; pastāstiet viņiem, ko jūs vēlaties, lai viņi to darītu bez diktēšanas katram solim. Cilvēki bieži izvēlas rīkoties ar savu darbu, izmantojot noteiktas pieejas; pat ja jūs nepiekrītat darbinieka metodēm, jūs varat konstatēt, ka viņš ir daudz produktīvāks, ja tam tiek dota brīvība to darīt. Vienmēr klausieties savu darbinieku bažas; viņiem jāzina, ka viņiem ir tiesības izteikt savu viedokli par organizācijas darbību. Galu galā, šīs personas var sniegt vērtīgu ieguldījumu, izmantojot pieredzi. Ja jums ir nepieciešams kritizēt pakļautību, sniedziet to konstruktīvi un treneri, sniedzot ieteikumus uzlabojumiem. Visbeidzot, nekad nepieņemiet lēmumus vai dodiet rīkojumus, pamatojoties uz emocijām. Ja jūs pārņemsiet dusmas uz citiem, viņi redzēs jūs kā patvaļīgu vai neuzmanīgu.
