Starpība starp spēku un iespēju SWOT

Satura rādītājs:

Anonim

Stiprās puses un iespējas ir būtiski atšķirīgi uzņēmuma SWOT analīzes elementi. Jūsu spēku kā uzņēmuma analīze ietver iezīmes, spējas un kultūras elementus, kas dod jums priekšrocības salīdzinājumā ar saviem konkurentiem, apkalpojot savus tirgus. Iespējas ir potenciālās attīstības vai uzlabošanas jomas, kurām var būt vai nebūt spēcīgas priekšrocības.

SWOT pamati

SVID analīze ir uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa neatņemama sastāvdaļa. Katrs no četriem burtiem akronīmā identificē jomu, kurā uzņēmumam jāveic iekšējais un ārējais skenējums, lai izprastu tās pašreizējo situāciju. "S" ir uzņēmuma stiprās puses, "W" ir vājās puses, "O" nozīmē iespējas un "T" ir draudi. Izstrādājot visaptverošu tabulu ar katru no šīm jomām pilnībā izpētot, uzņēmumam ir laba ideja par pašreizējo situāciju tirgū.

S stiprumiem

Stiprās puses ir viena uzņēmuma darbības atšķirība no citas. Ja jums nav nekas, kas padara jūs atšķirīgus vai labākus par konkurentiem, to ir grūti tirgot efektīvi. Jūsu stipro pušu izpēte nozīmē uzdot vairākus jautājumus. Uzņēmumam ir jāanalizē savas priekšrocības, ko tā dara labāk nekā konkurenti, kādus īpašos resursus vai efektīvās priekšrocības tai ir tirgus uztvere, faktori, kas noved pie pārdošanas un peļņas, un unikāli pārdošanas piedāvājumi, saskaņā ar tīmekļa vietni "Mind Tools".

O par iespējām

Tā kā stiprās puses ietver nozīmīgu iekšējo izpēti, SVID iespēju sadaļa lielā mērā tiek virzīta ārēji. Iespējas parasti ir jaunās jomās, kurās ir potenciāla peļņa un izaugsme. Parastie iespējas veidi var būt klientu vēl nav izpildītas, jaunās un jaunās tehnoloģiskās iespējas, saistošo noteikumu atvieglošana un starptautiskās tirdzniecības barjeras noņemšana norāda uz "Quick MBA" tīmekļa vietni SWOT analīzes pārskatā. Daži uzņēmumi var arī apsvērt pilnīgi jaunas tirgus iespējas.

Savienojums

SVID analīzes elementi ir savstarpēji saistīti, īpaši attiecībā uz priekšrocībām un iespējām. Kad uzņēmumi izstrādā biznesa stratēģijas, viņi parasti cenšas atrast scenārijus, kuros to stiprās puses kā kompānija precīzi atbilst tirgus atvērumiem vai iespējām. Piemēram, ja jūsu uzņēmums ir līderis jūsu nozarē un īsteno progresīvas tehnoloģijas un neizmantots klientu tirgus vēlas tehnoloģijas sniegtās priekšrocības, jums ir labas priekšrocības un tirgus iespējas.