Uzņēmumi izmanto SWOT un PEST analīzes metodes, lai saprastu jaunā produkta, projekta vai iespējamas paplašināšanas iespējamību. Tās parasti izmanto kopā, lai labāk izprastu konkurences un ekonomisko vidi, bet tās ir divas atšķirīgas pieejas. SVID ir elastīgāka un to var piemērot dažādām uzņēmējdarbības funkcijām. PEST ir vairāk neatbilstoša, to izmanto tikai, lai pilnībā izprastu, kādas sekas ir ienākot jaunā tirgū.
SVID analīze
SVID ir akronīms stiprām, vājajām, iespējām un draudiem. To parasti piemēro ražojumam, projektam vai uzņēmumam, lai novērtētu tās pozīciju konkurences tirgū. Accountemot vērā katru projekta detaļu, tirgotāji cenšas iegūt priekšstatu par to, kā tas būtu tirgū tirgū pret konkurentiem. Stiprās un vājās puses ir iekšējas. Produkta stiprumu piemērs varētu būt tā zīmola vienlīdzība vai lojāls klientu bāze. Nepietiekami būtu izplatīšanas kanāli. Iespējas un draudi ir ārējie faktori: neizmantots tirgus produkts ir iespēja; līdzīga ražojuma izgatavošana, ko veic konkurents, var radīt draudus.
PEST analīze
Lai saprastu jaunā tirgus klimatu, tirgotājiem ir jāīsteno PEST analīze, kas novērtē politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko klimatu. PEST informētu tirgotājus par politisko birokrātiju, ekonomikas lejupslīdi, socioloģiskajiem vai kultūras šķēršļiem, un ja jaunajam tirgum trūkst tehnoloģiskās iespējas veikt uzņēmējdarbību. Tā var arī ieteikt, kuras jomas vislabāk iefiltrēties, ņemot vērā politiskās un ekonomiskās struktūras. Piemēram, uzņēmums, kas vēlas paplašināties kādā konkrētā valstī, PEST analīzes gaitā var atklāt, ka valsts piedāvā stimulus piesaistīt ārpus valsts uzņēmumus un ka tai ir ekonomiski resursi, lai paplašinātu izmaksu efektivitāti.
Projekta īstenojamība
Tirgotāji, kas cenšas novērtēt produkta iespējamību, visticamāk izmanto SVID analīzi. Tas ir tāpēc, ka SWOT nodrošina mikroanalīzi - padziļinātu un introspektīvu novērtējumu, kas ir būtisks, apsverot jauna produkta ieviešanu. Izstrādājot produkta vēlamo pozīciju, tirgotājam vispirms jānovērtē stiprās un vājās puses. PEST analīze, kas nodrošina makroanalīzi - koncentrējoties uz visu sociāli ekonomisko attēlu, šajā situācijā nav noderīga. Piemēram, vietējais krekla veidotājs, kas vēlas pārdot jaunu krekla stilu, visticamāk gūtu labumu no SWOT analīzes izmantošanas, lai novērtētu savu pozīciju pret vietējiem konkurentiem. Tam nav jānovērtē sociālpolitiskā tirgus situācija tirgū, kurā tā ir bijusi daļa gadu.
Paplašināšanās novērtēšana
Tirgotāji parasti izmanto PEST analīzi, iekļūstot jaunā tirgū, neatkarīgi no tā, vai tas ir jauns produkts vai jauns uzņēmums. Vienīgi SWOT nevar sniegt dziļu skatījumu, kas nepieciešams, lai pieņemtu izglītotu lēmumu par paplašināšanu, jo tas neaptver pietiekami daudz ārējo elementu. Piemēram, ja tas pats vietējais krekla veidotājs atklāja iespēju eksportēt kreklus uz Itāliju, tam būtu jāidentificē tirdzniecības stimuli vai šķēršļi, kas saistīti ar paplašināšanos. Tas varētu arī apsvērt valūtas maiņas, tehnoloģiju saderības problēmas un patērētāju attieksmi pret ārvalstu precēm. SVID analīze attiektos tikai uz jautājumu par iespēju vai draudiem konkurences kontekstā.
Stratēģiskā elastība
SVID analīze var tikt pielietota lielākajā daļā uzņēmējdarbības posmu, jo tā ir veids, kā analizēt uzņēmējdarbības iekšējo darbību. Tas padara to piemērojamu, novērtējot visus jaunos uzņēmuma resursus, partnerības un / vai iegādes. Tā ir elastīgāka pielietojuma spējā nekā PEST, ko izmanto, lai novērtētu ārējos faktorus. Dizaina māja var izmantot SWOT analīzi kaut ko tik vienkāršu kā sapratni par ļoti revered pielāgota pasūtījuma iespējamību. Tā varētu analizēt, vai pielāgotais uzņēmums būtu aktīvs vai atbildība uzņēmumam, un var izmantot iespējas, ko piedāvā nomas līgums pret jebkādiem draudiem.
