Valsts, privātajai vai bezpeļņas organizācijai ir vismaz viens klienta veids. Šajā grupā klienti uztver vērtību par katru organizācijas sniegto produktu vai pakalpojumu. Vērtību ķēdes vadībā organizācija koncentrējas uz to pamatdarbību analīzi, kas notiek tās struktūrā un ārpus tās. Šīs darbības ietekmē to, kā klienti uztver vērtību.
Konkurences priekšrocības
Pētot organizācijas darbības jomas, jums ir jādomā par katras darbības ietekmi uz tās konkurences priekšrocību. Organizācijai ir priekšrocība salīdzinājumā ar citiem to pašu preču vai pakalpojumu sniedzējiem patērētāju tirgū, ja vien tam nav monopola vai tā ir pirmā, kas rada tirgu.
Peļņas radīšana
Pamatdarbības un sekundārās darbības uzņēmumā attiecas uz ražošanu, izplatīšanu un atbalstu. Galvenie pakalpojumi ir vērsti uz produkta vai pakalpojuma ražošanu un izplatīšanu. Sekundārās darbības atbalsta ražošanu un izplatīšanu. Ja vadītāji var veiksmīgi pārvaldīt savienojumus starp visām šīm primārajām un sekundārajām darbībām un saglabāt kopējās vērtības ķēdē (ieskaitot ražošanu, piegādi un atbalstu), kas ir zemāks par kopējo summu, ko klients maksās, vērtība tiek radīta klientam un peļņa ir izveidots uzņēmumam.
Sadarbība
Uzņēmums vērtības ķēdē, piemēram, pārtikas tirgū, var strādāt kopā ar citiem ražotājiem, pārstrādātājiem un mazumtirgotājiem, lai radītu labāku saikni ar klientiem. Strādājot kopā, dažādi tirgus dalībnieki vienā un tajā pašā tirgū gūst labumu klientam un viens otram. Tie rada interesi par saviem produktiem un pakalpojumiem tirgū, un katrs spēlētājs izstrādā specialitāti. Attiecības ar visiem uzņēmumiem vērtību ķēdē strādā, lai maksimāli palielinātu vērtību klientiem. Šie uzņēmumi arī palielina savu peļņu savā specialitātē.
Ienākumi no ieguldījumiem
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmums ir ražotājs / piegādātājs, pārstrādātājs, izplatītājs vai mazumtirgotājs, tas meklēs ieguldījumu atdevi tās līdzdalībai vērtību ķēdē. Šis ieguldījums var šķist tālu, ja organizācija vispirms pievienojas vērtību ķēdei. Atcerieties, ka vērtību ķēdes panākumi ir atkarīgi no tā dažādu dalībnieku spējas kopīgi strādāt kopīgu mērķu sasniegšanai, piemēram, produktu vērtības palielināšana klientiem. Iegūstiet lielāku ieguldījumu atdevi, uzlabojot komunikāciju starp vērtību ķēdes dalībniekiem, iesaistot vairāk dalībnieku un ierosinot jaunas idejas, kas dos labumu klientiem.
