Līdzsvara analīze attiecas uz procesu, kurā analizē, cik daudz naudas uzņēmumam ir nepieciešams, lai segtu visas tās fiksētās un mainīgās izmaksas.Fiksētās izmaksas ir pamatizmaksas, kas paliek nemainīgas neatkarīgi no tā, bet mainīgās izmaksas ir izmaksas, kas saistītas ar produktu apjoma veidošanu. Tie apvieno kopējās ražošanas izmaksas. Uzņēmumam ir jāpārdod preces par cenām, kas vismaz izlaužas pat ar šīm kopējām izmaksām. Izmantot pārtraukuma analīzi, lai noskaidrotu, kā tas ir iespējams, var būt noderīgi, bet arī ar trūkumiem.
Iekļaušana
Pirmkārt, analīzei par pārtraukumiem jāietver visi mainīgie, lai tie būtu pilnīgi efektīvi. Jāiekļauj visi fiksēto izmaksu veidi, kā arī visas mainīgās izmaksas par ražošanas vai konkrētu uzdevumu izpildi. Ja mainīgais ir izlaists, tad katra produkta radītie ieņēmumi var tikt mākslīgi aprēķināti, un uzņēmums var domāt, ka tas pārkāpj, pat ja tas faktiski zaudē naudu. Mazas kļūdas vai pārraudzība var padarīt visu analīzes procesu nojauktu.
Sarežģītība
Pārtraukuma analīze var darboties labi, ja uzņēmums ir ieinteresēts tikai vienā produktā. Bet lielākā daļa uzņēmumu strādā ar vairākiem produktiem un izmaksām, kuras precīzi nav viegli piešķirt produktu līnijām. Tas var ātri izlīdzināt analīžu analīzi. Rezultāti var nebūt ļoti precīzi, un var paiet pārāk ilgi, lai veiktu analīzi, palielinātu izmaksas un samazinātu pašas analīzes priekšrocības. Dažreiz uzņēmumiem ir labāk izvēlēties citu metodi, lai spriestu par panākumiem un plānotu nākotnes pārdošanas stratēģijas.
Mērķu izvirzīšana
Analīze ar pārtraukumiem prasa, lai darba ņēmēji koncentrētos uz apakšējo līniju - punktu, kurā uzņēmums faktiski nezaudē naudu. Tas var vērst uzmanību no peļņas gūšanas. Koncentrējoties uz to, lai iegūtu tikai pietiekami daudz, lai iegādātos, uzņēmums var sākt samazināt savus mērķus, tuvinot tos un tuvinot šo pārtraukuma punktu. Tas var samazināt iespējas, ka uzņēmums palielinās savu peļņu, un var radīt negatīvu apsēstību ar pietiekamu, nevis inovatīvu, lai atrastu jaunus veidus, kā gūt peļņu.
Izmaiņas
Pārtraukuma analīze var darboties labi, ja izmaiņas netiks veiktas. Diemžēl biznesa pārmaiņas vienmēr notiek. Piegādes cenu pieaugums un kritums, ražošana palēninās vai palielinās, un pieprasījums mainās dažādos faktoros. Tādējādi analītiķiem ir grūti precīzi paredzēt izmaksas, jo īpaši nākotnē. Ļoti īstermiņa analīzei var būt noderīgi lūzuma punkti, taču tos nevar izmantot, lai plānotu stratēģijas ilgāku laiku.
