Uzņēmumi paļaujas uz tikko izstrādātiem ražošanas procesiem, piemēram, 5S, Six Sigma un Kanban, lai palīdzētu uzlabot ražošanas procesus un samazinātu darbības dīkstāves, tomēr konsultants David McBride brīdina, ka pirms šo sistēmu ieviešanas ir jāievieš stabils ražošanas process. Kanbanu sistēmas darbojas, ieviešot "pull" signālu, kad tiek sasniegts zināms inventarizācijas līmenis. Vilkšanas signāls norāda, ka uzņēmumam jāpasūta vairāk inventāra vai jāsāk ražot rezerves produktus. Pasūtīšanas, iegādes un ražošanas procesu sarežģītības mērīšana un apguve nodrošina pamatu veiksmīgai Kanban ieviešanai.
Padomi
-
Kanban vilkšanas sistēmām ir svarīga skaidra marķēšana un inventāra viegli identificēšana.
Ja jūsu organizācijas pasūtīšanas sistēma pārvietojas lēni un nevar iegādāties jaunus vienumus tajā pašā dienā, kad tiek izsniegta vilkšanas komanda, iekļaujiet vienādojuma iekšējos laika ierobežojumus, norādot izpildes laikus un atbilstošus inventāra vilkšanas trigerus.
