Darba devējiem var būt grūti noteikt atlaistos darbiniekus, jo tie ne vienmēr rada problēmas darbavietā, un viņi parasti veic darbu. Tomēr atlaišana var izplatīties visā darba vietā, jo pat talantīgi darbinieki atrod savu darbu neinteresantus un neredz vietas karjeras attīstībai.
Atvienošanās
Atbrīvotie darbinieki nav emocionāli apņēmušies savu darbu vai darba vietu, kā norāda Entec Corporation, kas kopš 1966. gada ir veikusi darbinieku aptaujas. iegūt viņu darbu. Tie parasti nepiedalās, piedāvājot ieteikumus darba vietas uzlabošanai. Entec norāda, ka atlaisti darbinieki parasti nepaliek darbā novēloti, ja tas nav nepieciešams, un viņi nedod savu darbu daudz domāt pēc darba dienas beigām.
Aktīva izslēgšana
Problēmas var attīstīties visā darbavietā, kad uzņēmumi nereaģē uz aktīviem darbiniekiem, kuri ir aktīvi no darba. Tie ir darba ņēmēji, kas apdraud viņu darba vietas un darba devējus. Aktīvi atvienoti darbinieki var nogremdēt darbinieku morāli un sniegumu. Šādos gadījumos darba devējiem būtu jācenšas noteikt, kas ir aktīvas atkāpšanās aizkavēšanās gadījumā, lai izvairītos no kontroles. Problēma var būt tā, ka daži darbinieki ir nelaimīgi, jo viņu darbs nav piemērots viņu prasmēm, vai viņi strādā ar vadītājiem, kuriem ir sliktas vadības prasmes.
Augsta potenciāla darbinieki
Uzņēmuma talantīgākie darbinieki var definēt sevi kā atvienotus. Korporatīvās valdes izpētes uzņēmuma 2010. gada apsekojumā konstatēts, ka vairāk augsta potenciāla darbinieku meklē jaunas darbavietas, jo tās ir atvienojušās viņu pašreizējās pozīcijās. CEB konstatēja, ka 25 procenti augsta potenciāla darba ņēmēju plāno atstāt savu darbu 2010. gadā, kad tikai 10 procenti no šiem darbiniekiem bija iecerējuši atrast jaunas darba vietas CEB 2006. gada apsekojumā. Valdes darbinieku iesaistīšanās pētījums ietvēra aptauju par 20 000 augsta potenciāla darbinieku vairāk nekā 100 uzņēmumos visā pasaulē.
Darbības veicināšana
CEB aptauja arī atklāja, ka apmēram viens no pieciem lieliem potenciālajiem darbiniekiem 2010. gadā ieraudzīja sevi kā „ļoti atdalītus” darbiniekus, kas trīs gadus pārsniedza trīs apsekojumu rezultātus. CEB izvēlējās augsta potenciāla aptaujas respondentus, pamatojoties uz darba devēju veikto darbinieku novērtējumu. Darba devējiem ir jātērē vairāk laika, uzsverot līdera iespējas, lai darbinieki, kas motivēti uzņemties vadošo lomu, turpina savu darbu. Potenciālie uzņēmuma vadītāji mēdz kļūt atdalīti bez interesanta darba, viņu darba devēju atzinības un karjeras attīstības iespējas.
