Uzņēmējdarbībā tāpat kā dzīvē dažas lietas paliek nemainīgas. Uzņēmumiem ir jābūt gataviem pārvietoties ar laiku un pielāgot savu darbību, reaģējot uz pieaugošo konkurenci, tehnoloģiju attīstību, ieinteresēto personu cerībām un citiem spiedieniem. Tomēr patiesa uzņēmuma maiņa ir vairāk nekā tikai stūres maiņa. Tas ir strukturēta un plānota procesa rezultāts, lai padarītu uzņēmumu efektīvāku un izdevīgāku.
Padomi
-
Uzņēmējdarbības maiņa notiek, kad organizācija uzlabo, pārstrukturē vai pārveido lielāko daļu savu darbību, kas traucē sistēmām, cilvēkiem un procesiem.
Kas ir izmaiņas biznesa kontekstā?
Vienkārši izsakoties, uzņēmumu maiņa ir akts, kurā uzņēmums tiek pārvietots no tā, kur tas tagad atrodas. Izmaiņas var būt salīdzinoši nelielas, piemēram, uzlabot uzņēmuma norēķinu procedūras, lai pilnībā pārveidotu, piemēram, pārveidojot visu produktu un pakalpojumu piedāvājumu, ņemot vērā neparedzēto konkurenci. Tomēr vairumā gadījumu tā atsaucas uz notikumu, kas izraisa nopietnus ikdienas darbības traucējumus. Uzņēmējdarbības kontekstā ir trīs veidu pārmaiņas: attīstības, pārejas un transformācijas pārmaiņas.
Attīstības izmaiņu definīcija
Attīstības izmaiņas notiek, kad uzņēmums vēlas uzlabot procesu vai procedūru, piemēram, algas sistēmas atjaunināšanu vai mārketinga stratēģijas pārorientēšanu. Šīs izmaiņas ir nelielas un pakāpeniskas - jūs neesat pārkārtojis visu darbplūsmu, bet vienkārši to uzlabojāt, lai tas būtu labāk. Attīstības pārmaiņas parasti notiek, reaģējot uz tehnoloģiju uzlabojumiem vai iekšējām izmaksu sistēmām, kuru mērķis ir uzlabot darba procesa efektivitāti. Kamēr jūs sniedzat personālam mācības, kas nepieciešamas izmaiņu īstenošanai, ar šāda veida izmaiņām ir jābūt minimālām pārmaiņām.
Pārejas pārejas definīcija
Pārejas posma maiņa ir aktuālu procesu aizstāšana ar jauniem procesiem, piemēram, manuālās ražošanas līnijas automatizācija vai jaunas ERP instalācijas ieviešana. Tajā ietilpst arī apvienošanās un pārņemšana un citi šādi darbības virzieni. Pārejas perioda pārmaiņas bieži vien izraisa vēlme saglabāt konkurētspēju tirgū.Uzņēmums, veicot pārejas periodu, precīzi nenorāda nezināmus ūdeņus, bet, visticamāk, būs jāpārskata savas darba funkcijas, procesi, kultūra un attiecības, lai efektīvi pārvarētu pārmaiņas. Vadībai ir jārīkojas piesardzīgi, lai samazinātu bailes, šaubas un nedrošību darbiniekiem.
Pārveidošanas izmaiņu definīcija
Pārveidošanas pārmaiņas ir visbiežāk kaitīgas, jo tas prasa būtiskas pārmaiņas uzņēmuma darbībā. Piemēram, uzņēmums var uzsākt pilnīgi jaunu misiju vai pārstrukturēt visu produktu līniju, izmantojot jaunas, patentētas operētājsistēmas, kā Apple darīja, kad Steve Jobs pārņēma uzņēmumu 1997. gadā. Sakarā ar satricinājumiem šāda veida izmaiņas notiek tikai retos gadījumos. Pārvietošanās ir sarežģīta, un tai ir nepieciešamas ievērojamas vadības komandas prasmes un ārējo palīdzību no izmaiņu speciālistiem. Kad izmaiņu process ir pabeigts, organizācija nav atpazīstama no tā, kas bija agrāk.
Kas ir pārmaiņu vadība?
Kad cilvēki runā par uzņēmumu maiņu, tas, ko viņi domā, ir pārmaiņu vadība, kas ir process, kas tiek izmantots, lai nodrošinātu, ka izmaiņas tiek īstenotas vienmērīgi, un pēc iespējas mazāk pretestības, lai nodrošinātu ilgstošas priekšrocības. Lielākā daļa procesa ir pārliecināties, ka izmaiņas ietekmē cilvēki, kurus tas skar. Bez pienācīgas buy-in, pastāv risks, ka darbinieki noraidīs vai pat sabotē pārmaiņu projektu, kā rezultātā tiks izšķiesti laika un naudas līdzekļi. Pārmaiņu cilvēku puses pārvaldība var palīdzēt samazināt bailes un nemieru un nodrošināt, ka tiek izvirzīti jaunie mērķi.
