Neatkarīgi no tā, vai uzņēmums tika uzsākts ar lielāku entuziasmu nekā plānošana, tika plānots no operatīva viedokļa, bez nepieciešamības ieguldītājiem iesniegt plānu vai vienkārši tās būtiskas izmaiņas tās izveides gaitā, bieži vien ir nepieciešams izveidot biznesa plānu, kad uzņēmums jau darbojas. Šajā plānā jāietver gan pašreizējie, gan vēsturiskie dati, kā arī prognozes par nākotni. Esošie uzņēmumi bieži ir ticamāki ieguldītājiem, jo daudzi biznesa plāna finanšu dati jau ir izrādījušies precīzi.
Izveidojiet biznesa plāna izklāstu. Iekļaujiet sadaļas par sava uzņēmuma skaidrojumu, izaugsmes stratēģiju, vidi un konkurenci, mērķa tirgu un mārketingu, operācijām, finansēm un kopsavilkumu.
Uzrakstiet sadaļu “Par uzņēmumu”. Tas ir vienas lapas skaidrojums par to, kas jūs esat, kāds ir jūsu bizness, kur jūs atrodaties, jūsu biroji un tā tālāk. Šajā sadaļā izskaidrojiet vadības struktūru un sniedziet direktoriem un jebkuriem īpaši iespaidīgiem padomdevēju padomes locekļiem. Tas ir arī laiks, lai radītu savu ragu par jūsu pagātnes panākumiem.
Aprakstiet savu mērķa tirgu un mārketinga pasākumus pret viņiem. Runājiet par savu potenciālo tirgus bāzi, procentuālo daļu no jūsu tirgus daļas un to, kā jūs sasniedzat šos klientus. Aprakstiet, kā tirgus aug; ieguldītāji drīzāk strādātu ar mazu uzņēmumu augošā tirgū nekā liels, kas atrodas nemainīgā tirgū.
Izskaidrojiet uzņēmējdarbības vidi. Iekļaujiet savu pašreizējo un gaidāmo konkurentu analīzi, kā jūs salīdzināt ar viņiem, kā jūs strādājat ar vai citādi, kā arī noteikumus, kas regulē jūsu biznesu. Pašreizējās vai paredzamās izmaiņas jūsu nozarē ir svarīgas, lai uzsvērtu šeit.
Sīkāk aprakstiet savas darbības, tostarp savu produktu vai pakalpojumu, kā tas tiek veikts vai piegādāts, un to, kā jūs pārvaldāt savus produktus un darbības pēc iespējas efektīvāk. Pašlaik esošajos uzņēmumos šī sadaļa bieži ir lielāka un detalizētāka nekā pārējās sadaļas. Tajā būtu jāuzsver jūsu produkta vai pakalpojuma aspekti, kas padara jūsu biznesu unikālu un pārliecinošu klientiem, kā arī jādefinē to, ko jūs darāt un ko nedarāt.
Iekļaujiet savus finanšu pārskatus. Jums vajadzētu būt iespējai iekļaut trīs līdz piecu gadu vēsturiskos finanšu pārskatus, pašreizējo peļņas un zaudējumu un naudas plūsmas analīzi un vismaz viena gada pro forma pārskatus, pamatojoties uz vēsturiskiem ierakstiem.
Plānojiet savu izaugsmes stratēģiju. Šī sadaļa informē investoru par to, kā jūs izmantojat ieguldījumu fondus, kā jūsu bizness augs, lai iegūtu jaunas tirgus iespējas un kā jūsu bizness mainās, lai apmierinātu jaunas tirgus iespējas.
Uzrakstiet kopsavilkumu. Tas nav jūsu biznesa plāna kopsavilkums. Jūsu kopsavilkums ir jūsu 30 sekunžu lifts. Tam vajadzētu būt vienas lappuses vai mazākam, un tam jābūt pārliecinošam un aizraujošam pārdošanas raksta veidam, lai rosinātu investorus meklēt tālāk.
