Atšķirības analīze aplūko situācijas pašreizējo stāvokli, tirgu, produktu, resursus utt., Un salīdzina to ar mērķa līmeņiem. Resursu nepilnību analīze, nepilnību analīzes apakšgrupa, koncentrējas tikai uz uzņēmuma vai organizācijas rīcībā esošajiem resursiem, ieskaitot gan pašreizējos līmeņus, gan paredzamās nākotnes vajadzības. Citiem vārdiem sakot, resursu trūkuma analīze analizē plaisu starp uzņēmuma pašreizējiem resursiem un kādiem resursiem tā būs nepieciešama, lai apmierinātu nākotnes vajadzības. Šī svarīgā, daudzpusīgā instrumenta pielietojumi ir no cilvēkresursiem līdz apvienošanai un pārņemšanai līdz iegādei.
Funkcija
Konkurētspējīga priekšrocība rodas no organizācijas resursiem. Organizācija savu konkurences priekšrocību pamato ar materiāliem resursiem, piemēram, ēkām un iekārtām, un nemateriāliem resursiem, piemēram, zīmolu jaudu, patentiem un iespējām. Šādi resursi ļauj organizācijai radīt produktu vai sniegt pakalpojumus, kas ir izdevīgāki par konkurentiem. Būtībā resursi nodrošina konkurences priekšrocības, ja tie veicina produkta vai pakalpojuma uztveramo vērtību.
Veicot resursu trūkuma analīzi, uzņēmums var iegūt labāku izpratni par pašreizējiem resursiem un resursiem, kas nepieciešami tā mērķu sasniegšanai.
Iespējas
Kad analītiķis izolē resursu atšķirības, uzņēmums var izstrādāt rīcības plānu, lai mazinātu šo atšķirību. Līdz ar to resursu trūkuma analīzes process aptver tikai ideju ideju resursus, kas pašlaik ir uzņēmumam, radot to resursu līmeņu kvantitatīvu novērtējumu, kas nepieciešami, lai sasniegtu prognozes - domāju, ka pārdošanas apjoms, ražošana un līdzīgi mainīgie - un pēc tam formulējiet plānu iegādāties šīs summas, pērkot, iznomājot utt.
Nozīme
Uzņēmuma vadītājam ir jānosaka, kādi resursi jāizstrādā vai jāiegūst. Līdz ar to viņai ir nepārtraukti jāizvērtē resursu jauda un prognozētā vajadzīgā vērtība, ko tā veicina, īpaši salīdzinājumā ar konkurentiem, nozari kopumā un jaunām tehnoloģijām. Viņai jānovērtē attēls no dažādiem viedokļiem, lai noteiktu gan šī resursa kvalitāti, gan nozīmi.
Apsvērumi
Resursiem ir jābūt piecām īpašībām, kas jāuzskata par tādām, kas veicina konkurētspējas priekšrocību: tai jābūt vērtīgai, izturīgai, retai, grūti atdarināmai un sarežģītai. Tas nozīmē, ka resursam jābūt vērtīgam, jo tas veicina klienta uztveramo vērtību. Tam jābūt arī izturīgam, kas nozīmē, ka tas nav īslaicīgs. Tam jābūt arī retam; daudziem citiem uzņēmumiem nevajadzētu būt šim konkurētspējīgajam resursam. Resursiem ir pārāk grūti atdarināt un grūti saprast.
Analītiķim ir arī kritiski jānovērtē attiecīgā resursa relatīvā nozīme.
Nepareizi priekšstati
Resursu nepilnību analīze dažkārt tiek sajaukta ar vērtību ķēdes analīzi, kas koncentrējas uz pievienoto vērtību visā procesā un uzņēmuma stratēģisko pozīciju attiecībā pret konkurentiem.
Tas nozīmē, ka abi analīzes veidi tiek izmantoti diezgan labi un bieži. Apvienojot resursu trūkuma analīzi ar vērtību ķēdes analīzi, tiek sasniegti divi galvenie ieguvumi: vērtības ķēdes analīze dod iespēju salīdzināt salīdzinājumu, lai novērtētu sniegumu un resursu trūkuma analīzes priekšrocības, jo tikai tie resursi, kas veicina konkurences priekšrocības tiek analizēti, ietaupot laiku un naudu.
