Organizatoriskie šķēršļi var būt jebkurš skaits, sākot no fiziskiem priekšmetiem līdz individuālām un grupu attieksmēm. Tiem nav jābūt galvenajiem jautājumiem. Tie varētu būt tik vienkārši, kā pagarināts darba ņēmēja prombūtne vai tikpat nozīmīga kā organizācijas pārņemšana no ārvalstu valdības puses. Viņi pat var būt uztveri, kuriem patiesībā nav pamata. Galvenais šķēršļu identificēšanai un to ierobežojošās ietekmes novēršanai ir rūpīgi identificēt visus barjeras aspektus.
Padomi
-
Organizatoriskie šķēršļi var būt jebkurš skaits, sākot no fiziskiem priekšmetiem līdz individuālām un grupu attieksmēm. Tiem nav jābūt galvenajiem jautājumiem. Tie varētu būt tik vienkārši, kā pagarināts darba ņēmēja prombūtne vai tikpat nozīmīga kā organizācijas pārņemšana no ārvalstu valdības puses.
Šķēršļu identificēšana
Šķēršļu potenciāls pastāv jebkurā laikā, kad ir nepieciešama rīcība, kas ietver divus vai vairākus cilvēkus, kas pieņem lēmumu. Kopīgas organizatorisko šķēršļu vietas ir procesi, kas prasa vairākus parakstus, lēmumu pieņemšana par nosacījumiem, kas nav ietverti politikā, jaunu programmu izstrāde bez augšējā vadības atbalsta, komiteju sanāksmes kopumā un lielākās izmaiņas, kas ietekmē darbinieku statusu.
Attieksmes, kas rada negatīvu stāvokli, var būt arī šķēršļi. Pat vienaldzība dažkārt var radīt šķērsli. Ja kaut kas apstājas vai aizkavē procesu vai kustību no punkta A uz punktu B, tas ir jāpārskata un jāizvērtē.
Novērtējot barjeru
Šķēršļi nāk daudzos veidos un no daudziem avotiem. Tie var būt pagaidu vai pastāvīgi. Novērtējot barjeru, ir nepieciešams, lai jūs apskatītu visas darbības, kas notiek pirms kavēšanās, kā arī darbības, kas seko kavēšanās.
Galvenais ierocis, novērtējot iespējamo barjeru, ir jautāt: "Kāpēc šis šķērslis pastāv?" Dažreiz atbilde ir tāda, ka barjera ir īslaicīga, kas pazudīs. Dažreiz atbilde nav zināma. Šīs atbildes nosaka sākumpunktu šķēršļu novēršanai.
Novērtējiet situāciju un noskaidrojiet, kas ir iesaistīts, ko viņi dara, kur viņi to dara un kāda ir tā daļa kopējā procesā. Šī informācija palīdzēs noteikt šķēršļu punktus, lai novērstu vai vismaz mazinātu barjeru ietekmi.
Pivot punktu identificēšana
Punktu punkti ir tādi uzvedības veidi vai attieksmes, kas izraisa darbības vai darbību trūkumu, kas rada organizatoriskus šķēršļus. Piemēram, tiešsaistes apmācības apstiprināšanas centrālā punkta piemērs varētu būt tās personas prāts, kas apstiprina izmaiņas. Indivīds var neticēt tiešsaistes mācīšanās darbam sliktas pieredzes dēļ. Šo šarnīra punktu izpratne ir būtiska, lai novērstu vai pārveidotu barjeras.
Pivot punktu noņemšana vai mainīšana
Dokumentējiet konstatējumus, kad esat identificējis pagrieziena punktus. Esiet uzmanīgi, lai risinātu problēmu, nevis personību. Jums būs jāizlemj un ieteikt risinājumus šķēršļu pārvarēšanai. Vienmēr mēģiniet identificēt labus iemeslus izmaiņām.
Labākie pārmaiņu iemesli ir labāka klientu apkalpošana, pazeminātas izmaksas vai labāka peļņa. Pārliecinieties, ka neļaujiet iespējamai personiskai aizspriedumiem iekļauties iespējamo ieguvumu dokumentācijā. Vienmēr mēģiniet būt nedaudz konservatīvs.
