Tāpat kā jums bija plāns uzsākt savu biznesu, jums vajadzētu būt arī plānam īpašumtiesību slēgšanai vai nodošanai, kad jūs aiziet pensijā, mirst vai kļūstat invalīds. Plāns var ļaut pakāpeniski vai ātri iziet no jūsu uzņēmuma atkarībā no tā, vai uzņēmums tiek pārdots vai turpinās bez jums.
Iestatiet izejas mērķus
Neviena izejas stratēģija nav pareiza. Tā vietā tas, kas darbojas jums, ir atkarīgs no daudziem apsvērumiem, tostarp par to, vai vēlaties pilnībā atdalīt saikni vai saglabāt kādu kontroli, vai jums ir nepieciešama nauda, ko pārdod uzņēmums, un vai uzņēmumam ir pietiekams ilgtermiņa rentabilitātes potenciāls. Novērtējiet savu personisko situāciju, konsultējieties ar augstākā līmeņa vadītājiem un galvenajiem darbiniekiem un izmantojiet bezmaksas resursus, piemēram, informāciju, ko jūs varat saņemt no Mazās uzņēmējdarbības administrācijas un no SCORE, organizācijas, kas sniedz bezmaksas palīdzību un padomus mazo uzņēmumu īpašniekiem. atbilstošus izejas mērķus.
Know Your Iespējas
Lai gan durvju aizvēršana un aiziešana prom ir kopēja izejas stratēģija, tā nav vienīgais ceļš. Jūs varat arī kļūt par klusu partneri, nodot īpašumtiesības uz ģimenes locekļiem vai saviem darbiniekiem vai pārdot uzņēmumu citam uzņēmumam. Katrai opcijai ir savas priekšrocības un trūkumi, un tikai jūs varat izlemt, kura opcija ir vislabāk piemērota jūsu uzņēmumam, jūsu darbiniekiem un jums. SBA tīmekļa vietnē ir daudz informācijas par katru no šīm iespējām.
Izveidojiet A un B plānu
Lai gan jūs nevarat plānot katru iespēju, izejas stratēģijā jāņem vērā vairāk nekā viena iespēja. Piemēram, ja jums ir pietiekami laba veselība un jūsu bizness ir rentabls, izredzes iziet, kad aiziet pensijā. Tomēr jūs varētu kļūt par invalīdiem vai saskarties ar veselības krīzi, kas nozīmētu iziešanu no uzņēmuma nekavējoties. Tādēļ, ja vēlamā izejas stratēģija ir nodot īpašumtiesības uz ģimenes locekli, apsveriet alternatīvu, kas ļaus uzņēmumam turpināt, ja jums būtu jāmirst pēkšņi, un minētais ģimenes loceklis nevēlas vai nespēj uzņemties īpašumtiesības.
Apsveriet savu laika skalu
Uzrakstiet izejas stratēģiju, kas atbilst jūsu grafikam. Piemēram, pēctecības plānošanai ir nepieciešama liela doma un ilgtermiņa plānošana. Lai gan jūsu uzņēmuma lielums un sarežģītība, kā arī Jūsu nosaukto pēctecības zināšanas un pieredze saskaņā ar SCORE, pēctecības plānošana ilgst aptuveni 15 gadus no sākuma līdz beigām. No otras puses, pārdodot vai aizverot biznesu, plānošana joprojām notiek, parasti tas ir daudz ātrāks process.
