Šīs organizācijas panākumiem ir būtiska koordinācija organizācijā. Ja informācijai nav pietiekama ceļojuma veida starp dažādām uzņēmuma daļām, tad var zaudēt svarīgus datus un cieš produktivitāte, jo dati ir jāatgūst. Laiks, kas nepieciešams, lai attīstītu labas koordinācijas metodes jūsu organizācijā, var padarīt projektus gludākus, uzlabot produktivitāti un tas var arī palīdzēt palielināt uzņēmuma peļņu.
Hierarhija
Viena no svarīgākajām koordinācijas stratēģijām jebkurā organizācijā ir hierarhija. Ja ir izveidota atzīta hierarhija, dalībnieki zina, kas ir atbildīgs, un cik lielā mērā ir nepieciešams ceļot uzņēmuma kāpņu informāciju. Korporatīvās hierarhijas ievērošana nozīmē, ka darbinieki zina, kā risināt jautājumus, kas var rasties ar tiešo vadītāju vai departamenta vadītāju. Ļaujot darbiniekiem izmantot uzņēmuma hierarhiju, lai palīdzētu risināt vadības jautājumus savā nodaļā, uzņēmums var novērtēt neefektīvus vadītājus un vadītājus.
Pēc departamenta
Autonomija ir ļoti svarīga jebkurā organizācijā, un struktūrvienība kļūst par vienu no kritiskākajām koordinācijas stratēģijām, kas uzņēmumam būs. Katram departamentam tiek uzticēti dažādi uzdevumi, par kuriem viņi ir atbildīgi, un, lai uzņēmums gūtu panākumus, šiem departamentiem jāstrādā, lai izpildītu savus pienākumus. Labs departamenta vadītājs zina, kā koordinēt savas nodaļas darbības un pārliecināties, ka starp visiem savā grupā ir atklāta saziņa.
Departamenta koordinācijas metode tieši iestājas hierarhijas diskusijā iepriekšējā nodaļā, jo katrs departamenta vadītājs kļūst par savas nodaļas pārstāvi, un viņi izmanto uzņēmuma hierarhiju, lai atrisinātu problēmas un strādātu kopā, lai uzlabotu produktivitāti.
Atbildība
Dažreiz ir jāveic koordinācija, pamatojoties uz kādas personas atbildību. Piemēram, katrā departamentā var būt departamenta sekretārs, kas var pieprasīt maksājumu pārbaudi, bet tikai viena persona uzņēmumā drīkst samazināt šīs pārbaudes. Koordinējot uzdevumus, kas balstīti uz individuālo atbildību, svarīgākās ikdienas aktivitātes var kļūt gludākas. Kad ikviens uzņēmumā zina, kura persona ir atbildīga par kaut ko, ir daudz vieglāk iegūt šo darbību savlaicīgi.
