Funkcionālā priekšapmācība ir rūpnīcas vadības metode, kas atbalsta vairāku priekšnieku klātbūtni dažādās, specializētās lomās. Tradicionāli rūpnīcām bija tikai viens meistars, kurš pārraudzītu operācijas. Šis meistars bija vienīgais tiešais kontakts rūpnīcas darbiniekiem. Slavenais inženieris Frederiks Vinslovs Teilors, kurš revolucionizēja zinātnisko pārvaldību 19. gadsimta beigās, atklāja būtisku trūkumu šajā sistēmā. Kad viņš uzskaitīja visas īpašības, kurām būtu vajadzīgs veiksmīgs meistars, viņš saprata, ka nevienai personai nav iespējams katrs. Līdz ar to ir radusies funkcionālās priekšzināšanas koncepcija.
Padomi
-
Funkcionālā priekšapmācība ir rūpnīcas vadības metode, kas atbalsta vairāku priekšnieku klātbūtni dažādās, specializētās lomās. Katrs meistars ir atbildīgs par vienu specialitāti, un viņam ir visas nepieciešamās īpašības un zināšanas, lai veiktu šo uzdevumu.
Kā tas strādā
Rūpnīcā meistars darbojas kā uzņēmuma vadītājs, kas atbild par darbību pārraudzību, darbinieku vadību un ražošanas kontroli. Tas ir diezgan augsts pasūtījums, lai aizpildītu. Taylor, kurš pavadīja savu dzīvi, pētot darba vietu zinātni, saprata, ka tas ir pārāk liels darbs tikai vienai personai. Vairāku specializētu meistaru piesaiste nodrošinātu, ka visas rūpnīcas darbības tiktu nodrošinātas optimāli.
Saskaņā ar funkcionāliem priekšnoteikumiem katrs meistars ir atbildīgs par vienu specialitāti, un viņam ir vajadzīgas visas nepieciešamās īpašības un zināšanas, lai veiktu vienu uzdevumu. Taylor ierosināja kopā astoņus priekšniekus; četri priekšnieki plānošanai un četri - ražošanai. Astoņi specializētie meistari kopā pārvalda visus rūpnīcas darbiniekus. Viņi ziņo vienam rūpnīcas vadītājam, kuram ir putnu acu skatījums uz operācijām. Šis menedžeris ir atbildīgs par astoņa meistara pārraudzību un par to, ka viņi pienācīgi pārvalda rūpnīcas darbiniekus, kā arī pilda savas specializētās lomas.
Plānošanas priekšnieki
Funkcionālā priekšplānā ir četri plānošanas meistaru veidi:
- Instrukcijas kartes darbinieks: Norādījumi darba ņēmējiem, lai viņi saprastu viņu individuālos darbus un uzdevumus.
- Maršruta sekretārs: Atzīmē darbību secību un nosaka maršrutu, kādā materiāli jāpārstrādā.
- Laika un izmaksu sekretārs: Iestata projekta pabeigšanas grafiku un sagatavo budžetu, cik daudz tas maksās.
- Disciplinārs: Veic noteikumus un noteikumus un nodrošina rūpīgu darbu izpildi.
Ražošanas meistari
Funkcionālās tehniskās sagatavošanas metodē ir noteikti četri ražošanas meistaru veidi:
- Ātruma priekšnieks: Nodrošina savlaicīgu darbu no rūpnīcas darbiniekiem un samazina ražošanas aizkavēšanos.
- Gang Boss: Organizē materiālus, mašīnas un instrumentus, lai viņi vienmēr būtu gatavi darba ņēmējiem, kas tos izmantos.
- Remonta priekšnieks: Nodrošina pareizu iekārtu un darbarīku apkopi un uztur rūpnīcas vispārējo lietderību.
- Inspektors: Pārrauga darbinieku izstrādāto produktu kvalitāti.
