Darbinieka advokātam ir jādodas smalkajā virzienā starp vadības vajadzību atspoguļošanu un darbinieku vajadzībām. Tas var radīt dilemmu gan pusēm, gan advokātam, jo viņš nevēlas parādīt neobjektivitāti abām pusēm. Piemēram, ja advokāts, šķiet, atbalsta tikai dažas darbinieku bažas un stingri veicina uzņēmuma politiku, darba ņēmēji var justies simpātiski pret vadību.
Darbinieku attīstība
Cilvēkresursu speciālists ar augstākajiem vadītājiem ir persona, kas var būt ļoti svarīga darbiniekiem. Šī persona var apsvērt visas personāla sistēmas, procesus un programmas, kas palīdz darbiniekiem gūt vislielāko labumu no viņu darba. Kā advokātam viņš spēlē nozīmīgu lomu ieteikumu sniegšanā vadītājiem, kas gūst labumu no darba devēja un attīsta darbiniekus kā intelektuālo kapitālu. Šī aizstāvības nostāja balstās uz advokāta spēju parādīt, kā palīdzēt darbiniekiem augt viņu darbavietās, radīs organizatoriskus panākumus un palielinās peļņu.
Šķīrējtiesa
Darbinieka advokāts var būt arī personāla speciālists vai cits speciālists, kas apmācīts konflikta risināšanā vai starpniecībā. Persona starpniecību izšķir konfliktus, lai darba devējs un darbinieki varētu izvairīties no tiesas ceļā, lai atrisinātu konfliktu. Šī apmācība ir noderīga arī citās situācijās, piemēram, palīdzot darbiniekam saskarties ar vadītāja diskriminējošu vai aizskarošu rīcību pēc oficiālas sūdzības iesniegšanas darbinieka advokātam.
Darbinieku sūdzības
Dažreiz HR praktizētājs neuzņemas vidutāja vai vadības konsultanta lomu. Persona var tikt izvēlēta, lai dzirdētu darbinieku bažas par darba vietu. Šī persona ir svarīgs līdzeklis, lai palīdzētu darbiniekiem izkliedēt negatīvas jūtas, nekļūstot neapmierinātas un satraucot citas organizācijas organizācijas. Kā advokātam personai ir jāizmanto efektīvas klausīšanās prasmes un jāpierāda katra darbinieka situācija.
Patiesi labvēlīgi darbiniekiem
Darbinieki ir atkarīgi arī no tā, vai vadītāji un cilvēkresursu speciālisti ir patiesi darbinieku aizstāvji, izskaidrojot jaunas programmas vai samazinājumus un izmaiņas esošajās programmās. Viena lieta ir teikt, ka kaut kas ir labvēlīgs darbiniekiem, bet efektīvāk parādīt, kāpēc.Lai būtu reāls darbinieku advokāts, vadītājs vai personāla profesionālis var saistīt lēmumus ar ārējām praksēm, kas nepārprotami dod labumu darbiniekiem citās organizācijās.
