Lielo un mazo uzņēmumu vadītāji var kļūt efektīvāki, pieņemot organizatoriskas uzvedības rīkus, lai palīdzētu risināt strādnieku un darba vietu konfliktus. Organizatoriskā uzvedība balstās uz psiholoģijas, socioloģijas un politoloģijas kombināciju, lai labāk izprastu uzņēmējdarbības kultūru. Uzņēmējdarbības līderi var izmantot organizatoriskas uzvedības pieeju, lai pārvaldītu indivīdus, grupas un veselus uzņēmumus. Ar pamata organizatoriskās uzvedības iemaņām vadītāji var attīstīt pozitīvu attieksmi pret darbu un produktīvu uzvedību saviem darbiniekiem.
Psiholoģija
Lai vadītāji būtu efektīvi, ir svarīgi, lai viņi saprastu darbinieku vajadzības un motivētājus. Viens no labākajiem veidiem, kā vadītāji var saprast pamatā esošās emocijas un mērķus, kas vada darbinieku uzvedību, ir radīt skaidrus un atvērtus komunikācijas kanālus ar darbiniekiem. Neatkarīgi no tā, vai viņi runā ar indivīdiem, komandām vai veselām nodaļām, vadītājs, kurš saprot un reaģē uz darbinieku psiholoģiju, var palīdzēt radīt darba vidi, kas veicina produktivitāti.
Socioloģija
Papildus izpratnei par psiholoģiskajiem motivatoriem, kas vada darbinieku uzvedību, citas prasmes, kas efektīviem vadītājiem ir jāapgūst, ir saprast uzņēmuma kultūru, kurā strādā darbinieki. Katrs uzņēmums mudina darbiniekus sadarboties konkrētos veidos: daži ir hierarhiskāki; dažas, komandas. Daži veicina mentoringu; citās valstīs katrs darbinieks skatās uz sevi. Vadītāji, kas saprot savu uzņēmumu sociālo ietekmi, var vadīt cilvēkus vispiemērotākajā un efektīvākajā veidā.
Politikas zinātne
Īpaši lielākās organizācijās vadītāji, kas apgūst savas organizācijas politisko vidi, var kļūt par efektīvākiem vadītājiem. Tā kā vadītāji nodarbojas ar indivīdiem, bet bieži vien ir atbildīgi par komandām vai nodaļām, viņu politiskās kultūras un attieksmju izpratne var palīdzēt vadītājiem motivēt, kontrolēt un atalgot savus darbiniekus tādā veidā, kas papildina vispārējo korporatīvo kultūru. Tā kā organizatoriskā uzvedība attiecas uz visu uzņēmējdarbības vienību, labas kompānijas politikas izpratne dod vadītājiem galveno ieskatu par visaptverošajiem uzņēmuma mērķiem, kā arī praksi vai mērķiem, kas ietekmē atsevišķus darbiniekus.
