Izpildes novērtējums ir veids, kā vadītāji norāda uz darbinieku labajām iezīmēm un sliktajām iezīmēm, palīdz darbiniekiem strādāt jomās, kurās nepieciešama uzlabošana, un strādāt kopā ar darbinieku, lai noteiktu karjeras attīstības mērķus. Tā kā uzņēmējdarbības pasaule kļūst arvien konkurētspējīgāka, dažiem uzņēmumiem ir grūti atrast laiku viena pret vienu novērtēšanai un tā vietā ir pievērsušies elektroniskiem veiktspējas novērtējumiem. Noņemot šo personisko mijiedarbību starp vadītāju un darbinieku, jums jābūt gatavam iespējamām sekām.
Laiks
Elektroniskās veiktspējas novērtēšanas sistēma ietaupa laiku vairākos veidos. Viens no tiem ir spēja darbiniekam un vadītājam aizpildīt savas vērtēšanas daļas, ja tās var, nevis plānojot sanāksmi, lai apspriestu novērtējumu. Vēl viens veids ir tas, ka elektroniskā novērtēšanas sistēma var savākt metriskos datus visa gada garumā un izmantot formulu, ko izveidojis cilvēkresursu departaments, lai sagatavotu darbības novērtējuma numuru. To var izdarīt uzreiz, ja vadītājam nav nepieciešams laiks, lai apkopotu ziņojumus.
Darbplūsma
Elektroniskās novērtēšanas sistēmu var izmantot, lai pārliecinātos, ka visi novērtējumi ir redzami attiecīgajās pusēs. Tas palielina darba plūsmas novērtējumu efektivitāti. Tā vietā, lai veiktu vērtējumu, kas atrodas pie vadītāja galda, gaida pārskatīšanu, tie var būt daļa no faila, ko vadītājs var pārskatīt brīvā laika pavadīšanas laikā. Tiklīdz tiešais vadītājs tiek veikts ar novērtējumiem, viņi pāriet uz nākamo personu, kurai tie ir jāapskata. Tas palīdz uzlabot laiku, kas nepieciešams, lai darbinieki iegūtu un paaugstinātu paaugstināšanas akcijas.
Mijiedarbība
Viena no svarīgākajām vērtējuma daļām, ko elektroniskā sistēma novērš, ir personāla mijiedarbība starp darbiniekiem un vadītājiem. Ja visas puses aizpilda tiešsaistes veidlapas, nevis apspriež darbinieka sniegumu, var būt grūti izveidot karjeras plānu darbiniekam vai strādāt pie programmas, lai novērstu trūkumus viņu darbībā.
Apjukums
Darbinieki novērtējumus vērtē nopietni, jo labs novērtējums var radīt paaugstinājumu vai paaugstināšanu. Pat darbinieki, kas ir pienācīgi apmācīti, kā izmantot un elektroniski novērtēt sistēmu, var kļūdīties. Bez cilvēka mijiedarbības katrā vērtēšanas procesa līmenī šīs kļūdas var palikt ziņojumā, kas uz nenoteiktu laiku, iespējams, maksā uzņēmuma izaugsmi.
