Darbinieku saglabāšana ir darbinieku uzturēšanas akts. Webster's Dictionary definē saglabāšanu kā samaksu vai pakalpojumu. Ja vien tai nav nepieciešams atlaist darbiniekus, organizācija vēlas saglabāt savus darbiniekus par samaksu un pakalpojumiem. Ir daudz iemeslu, kādēļ organizācijas vēlas saglabāt darbiniekus, un ir darbības, ko organizācija var veikt, lai veicinātu darbinieku saglabāšanu.
Darbinieku saglabāšanas definīcija
Darbiniekiem ir dažādas vajadzības. Darbinieku saglabāšana ietver sistemātiskus organizācijas centienus radīt vidi, kas risina dažādas darbinieku vajadzības, lai darbinieki paliktu pie uzņēmuma saskaņā ar Viskonsinas valsts pārvaldes darbaspēka plānošanu.
Kāpēc darbinieku saglabāšana?
Darbinieka aizvietošanas izmaksas vidēji ir 2-1 / 2 reizes lielākas par indivīda algu, Wisconsin valsts valdības ziņojumi par darbaspēka plānošanu. Tas ietver izmaksas, piemēram, intervējot, pārbaudot un pārbaudot pilnvaras. Tad jums jāapmāca jaunais darbinieks.
Pēc jaunā darbinieka nomas un apmācības jūs esat tikai taisnība, kur jūs sākāt. Ir ne tikai iznomāšanas un apmācības izmaksas, bet arī produktivitātes zudums, potenciālais klientu zaudējums un bojāts morāls.
Viskonsinas valsts valdības darbinieku saglabāšanas stratēģijas
Saskaņā ar Wisconsin valsts pārvaldes darbaspēka plānošanu, darbinieku saglabāšanas stratēģijas ir laipnība, apmācība, komunikācija, kompensācija, sadarbība, apņemšanās un nepārtraukts uzlabojums. Courtship ietver labas attiecības ar saviem darbiniekiem jau no paša sākuma. Turpiniet trenēt savus darbiniekus; darbojas kā mentors un līderis. Tas veicina lojalitāti.
Efektīva komunikācija ir svarīga jebkurā organizācijā; atklāta komunikācija rada draudzīgu vidi un liek darbiniekiem justies, ka viņi pieder. Kompensācija ir daudzveidīga; radiet radošus veidus, kā kompensēt savus darbiniekus.
Sadarbība ietver sadarbību un pieredzes apmaiņu; tas rada komandas iestatījumu saviem darbiniekiem. Nelietojiet savus darbiniekus par pašsaprotamiem; parādīt viņiem savu apņemšanos, pateicoties atzinībai, atgriezeniskajai saitei un atzīšanai. Parādiet saviem darbiniekiem, ka jūsu organizācija cenšas nepārtraukti uzlabot. Atjauniniet savas organizācijas zināšanas un spējas.
"Wall Street Journal" par to, kā saglabāt darbiniekus
Piedāvājiet saviem darbiniekiem labus ieguvumus. Ja jūs parādāt saviem darbiniekiem, ka jums rūp, ja viņiem ir veselības apdrošināšana, zobārstniecības apdrošināšana un maz laika, viņi vairāk vēlas palikt pie jūsu organizācijas. Nodrošiniet dažus mazus perks. Šīs perks pirmdien no rīta var būt tik mazas, cik donuts. Jūsu darbinieki novērtēs žestu.
Konkursi un stimuli, ja tas tiek darīts pareizi, nodrošina darbinieku motivāciju. Jūs varat arī veikt "uzturēšanās intervijas". Līdzīgi kā izejas intervijās, uzturēšanās intervijas uzdod jautājumus par darbinieku apmierinātību savā darba vidē. Turklāt, ja iespējams, veiciniet no iekšienes un veiciniet darbinieku attīstību, izmantojot apmācību programmas un mācību izdevumus.
Piedāvāt finansiālus ieguvumus, piemēram, peļņas sadali un paaugstināšanu. Tāpat, ja jums ir vairāk nekā 100 darbinieku, pieņem darbā personāla personālu, lai pārraudzītu darbinieku apmierinātību. Iesaistiet savus vadītājus un pārliecinieties, ka jūsu darbinieki vienmēr zina, ko jūs no viņiem sagaida. Tādā veidā visi ir vienā lapā.
